|領導在工作群里，看到下屬抱怨，推卸責任為什么不出聲？

文章圖片

文章圖片

文章圖片

同事在工作群里相互抱怨，推卸責任，領導為什么一般不出聲？有什么職場潛規則嗎？
【|領導在工作群里，看到下屬抱怨，推卸責任為什么不出聲？】要想明白這個問題，必須先理清工作群是做什么的？工作群顧名思義就是傳遞工作方面的信息。在工作群里抱怨、卸責任，這本來就是對他人對自己都不利的行為，領導為什么不出聲，肯定有他的道理。

先從員工的角度來看，在工作群里抱怨，說明這個人不是做好了最壞的打算，就是個刺頭，做事情不過大腦。
一般敢于在工作群抱怨，推卸責任的人，都不會考慮長遠利益，更不會思考周全，他能想到的都是燈臺下一厘米的距離。這種人做事不顧后果，不是容易得罪人，就是容易被人利用當槍使。
正常的人都知道，工作群里抱怨，只會讓人看笑話，給自己惹得一身騷，對事情的解決毫無幫助可言。

至于領導在工作群里，看到下屬抱怨，推卸責任為什么不出聲？一般有這5個方面的原因。
一、非工作時間如果下屬是在非工作時間，在工作群里抱怨，領導一般都會發聲。即使看到了也會當作沒看到。因為作為領導，肯定對自己的下屬都很了解，有可能是下屬的誤發，也有可能是他被情緒所困，失去理智時的胡言亂語。
高情商的領導，都會給下屬機會，對下屬有包容之心。
二、下屬抱怨的事情，不值得領導出聲
作為領導在職級上比下屬都位高一級。大家都知道官高一級壓死人，因為領導在資源上比下屬要多。很多下屬的升職加薪機會，全取決于領導的話語和推薦。
所以一般的領導不會面對下屬在工作群里的幾句抱怨，就隨便說些什么。因為領導看事全面，有利他之心，容人之量，他們從上向下看，知道下屬的難度，明白他們也需要發泄的通道。
當然，也有的事情太小，沒有必要，領導也是從員工走上去的，知道每個員工的心理狀態，也知道員工之所以抱怨，肯定是有不公平或者讓他接受不了的事情發生。
三、領導不發聲，是了解事情的原委
領導一旦說出話，那么這件事情基本就定性了。所以一般領導在說話前，都想搞清楚事情的原委，這樣才能在公平、公正的基礎上解決問題。
每個領導都很在乎自己在員工心中的形象，也希望員工能對自己有個好印象，所以每位員工就像領導的手心手背一樣，都是肉。領導在處理問題時，也會刻意地保持公正。
客觀公正地解決問題的先決條件是先搞清楚事情的原委，每個人在抱怨或者推卸責任時，一般都是站在自己的立場上考慮問題，而領導卻能經第三者的立場，在更高的站位上看問題，能一下子抓到核心，明白問題的癥結所在。
四、不發聲，不代表不解決問題
一般的領導都會給員工留下點機會。因為不管什么矛盾，一旦領導插手，那么這個事情就沒有回轉的余地，領導的處理方向大體就定性了。
假如領導沒有全面了解問題的真相，那么他就會冤枉其中一位同事，所以領導一般不會魯莽地發聲，而是先收集信息，思考問題，找到一個讓所有員工都滿意的辦法。所以領導不發聲，不代表不解決問題。