2014年1月29日除夕前一夜 , 馬云在其個人來往賬號上留言 , 稱微信此舉為“珍珠港偷襲” , 并表示春節日子還長 , 教訓深刻 。 而在此前的集團全體信上 , 馬云剛對全體員工表示 , “我們絕對不能輕視這瞬息萬變的年代” 。
或許阿里并沒能真正地深刻吸取教訓 , 也或者是僅800萬的用戶量讓阿里放下了戒心 。 在2014年被微信紅包“偷襲”過一波之后 , “不求進步”的阿里也沒有瞄上春晚冠名這一巨額增量之地 。
正相反 , 打了一場勝仗的騰訊沒有就此歇息 , 反而乘勝追擊 。 2015年春晚 , 冠名費之外 , 騰訊還豪擲5億元 , 讓用戶在春晚期間通過搖一搖領取紅包 。 僅這一行為 , 就讓微信兩天之內綁定個人銀行卡達2億張 , 而據微信官方數據顯示 , 當天春晚微信搖一搖互動量達110億次 , 可見其參與人數之廣 。
2015年6月 , 微信支付數達3億人次 , 徹底追平了支付寶 , 春晚冠名這一事件 , 不可謂不居功至偉 。

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同樣也是在2015年 , 在微博吐槽春晚成為了一種潮流 。 彼時 , 微博大V幻滅妖僧曾發微博說 , “夏天的高考/冬天的春晚/段子手一年/有兩次狂歡 。 ”
事實上 , 這種潮流的形成 , 不僅是因為有大批段子手的熱情參與 , 也與品牌借機營銷密切相關 。 那一年 , 洽洽發起“吃洽洽侃春晚”的有獎活動 , 聯合小野妹子愛吐槽、同道大叔、銀教授等知名段子手進行春晚吐槽 , 大大增加了品牌曝光率 。
這種既歡樂又充滿流量的活動 , 微博官方自然也不會放過 。 為了鼓勵博主持續參與并制造話題 , 微博于同年發起相關活動 , 對春晚吐槽熱度高的博主進行獎勵 。 獎金1000元到5000元不等 。

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微博綜藝匯總了春晚吐槽段子
在微博官方的加入之下 , 吐槽春晚一度成為熱門話題 , 許多人開始習慣于在看完一個春晚節目后打開微博 , 再看一看段子手們是怎么吐槽春晚的 。
2016年 , 緩過了神來的阿里開始了對騰訊的反擊 。 為了拿下春晚標的 , 阿里付出了2.69億元的天價冠名費 。 而為了獲取更多的用戶 , 更是派發了8億元紅包 。 不過 , 相對于微信 , 阿里存在天然的熟人社交關系短板 。 用戶使用支付寶轉賬收款 , 還要先行添加好友 , 已然比微信多了一層障礙 。
為了補足這一短板 , 阿里推出了另一個“世紀發明”——集五福 。 一卡難求的敬業福以及與之相關的營銷神話 , 讓集五福成功成為繼微信新年紅包后的又一出圈產品 , 配上好友間可以互贈福卡的機制 , 支付寶在熟人社交上打開了一絲局面 。
此后連續兩年 , 阿里一直將春晚的冠名權拿在手里 , 曾經面對微信支付相對被動的局面也逐漸好轉 , 支付寶和微信支付都有了較為固定的用戶基礎 。 第三年 , 阿里便將推廣的機會交給了旗下的淘寶 , 用以增加手機端用戶 。
新民俗也無聊了 騰訊阿里的相繼入局 , 本意是要通過“發紅包”延續其在春晚之外便進行的流量大戰 。 然而無心插柳柳成蔭 , “搶紅包”就此成為了春晚步入互聯網時代后的標配環節 。
在微博段子手以及集五福等活動的共同推動下 , 一種由互聯網公司建構 , 群眾共同參與的“新民俗”就此誕生 。
如果說以前是騰訊阿里突如其來的給大眾發紅包的話 , 在2018年之后 , “搶紅包”的心理預期就變成了:今年輪到誰來發紅包?
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