pua|職場PUA之——你是工具人嗎？ pua

職場工作，授權很重要。

但現實中，又有多少人，是真的學會授權了呢？
你以為的授權之一：放任當授權。授權，不就是把權力給某人嗎？好呀，這個簡單。項目來了，就簡簡單單說一句，某某某，這事兒就交給你啦。然后呢，徹底撒手不管，任由他橫沖直撞，自己樂得當個甩手掌柜。 ——這不是授權，這是放任。
把放任當授權，會出現一些問題。如果交給的人還算靠譜，那是你的幸運。但是再靠譜的人，也有力所不及的時候。也許他從來沒做過這一類項目，很多想法只能是想當然。一些坑坑洼洼，根本就想不到。如果一個不留神，踩了進去，誰來幫他？即使有心理準備，等他遇到了困難，想要尋求幫助。環顧四周，你卻不知蹤影。事后問起，再來辯解說，我已經授權給你了，有用嗎？這還是對方靠譜的情況。如果所托非人，帶來的問題更多，更嚴重。
你以為的授權之二：嘴上說授權，手上不肯放權。開始的時候，拍著他的肩膀，說得很好聽：某某啊，這件事情就授權給你，你全權處理，放手干吧。被授權的某某，也就信以為真。真的就放手去做事情。接下來呢，你通過各種各樣的渠道，時時盯著，有一點風吹草動，就把人叫來問話。大事小事，還是要先問過你，然后才能去做。授權，只發生在對話中。你手上的權，一絲絲都沒有放下來。
你以為的授權之三：假授權，真工具人。比前面“嘴上授權，手上抓權”更夸張的，是打著授權的名義，把別人當成工具人。不僅僅不肯放權，還要掩人耳目。明明是你的意思，卻因為說了授權二字，就變成別人的意思。這是把自己的想法，強加于人。操縱對方，讓他成為傀儡，成為工具人。
這種“工具人”戲法，也許能蒙住一些眼睛。但有能力的人，最多被“工具”一回兩回，以后再不再肯被你如此“授權” 。能夠被你長期如此授權的，除了別有用心，就是一些自己沒什么想法的人。最后得到的是什么呢？把別人放進你想要的模具，并按照你的意思去操控，變成你的翻版。但翻版不如原版。因為翻版多數時候模仿不到位，有外形而無實際。最后翻出來的，只能是個奇怪的四不像。
還有其它情形，比如以授權作為逃避責任的借口，授權之后又屢屢反悔，等等……都算不上真正的授權。
那到底怎樣才是授權？
其實也沒有那么難：授權之前想清楚，授權之后不糾結。
授權從來就不是兒戲，而是非常重要的決定。授權之前，必須想清楚授權的必要性，以及此后可能的后果。芥菜樹下看，如果并非必要，就不要授權。然而一旦想好了，確實要授權，那就得劃好界限。授權之后，也不要再糾結。事情越過了界限，你必須介入把握。界限之內，除非有原則性的錯誤，否則，其它所有的事情，都應該由被授權的人自己來決定，來執行。
不要隨便放任，不要嘴上說說，更不要把別人當工具人。
事前想清楚，事后不糾結，學會真正的授權。
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