|林正剛職場案例：價值鏈痛點

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年初一做“故事會”是第一次，來了六百多人已經算是不錯了，看來“好學”的人還是不少的。

我希望通過deep dive將南總的高效行為給提煉出來。
最關鍵的行為是她在兩個星期內集中將行業價值鏈的痛點給發現出來，也很快就“算好賬” ，自己的“核心能力”是可以夠得著的，所以就決定留下來搭建海外倉，解決當時她選擇的行業價值鏈的痛點。
大家需要注意的是這個“行業價值鏈”是她選擇的，是她能夠得著的，所以聽起來好像很容易，但過程中有一個關鍵因素是不“明顯”的，那就是在很短時間之內得到很多“貴人”的幫助，所以才可以在一個陌生的地方迅速進入市場而賺取到第一桶金，這個因素一定是價值觀。

在整個過程里，你沒有聽到的詞是“競爭者” ，聽到的都是“合作”的伙伴。看到市場價值鏈的痛點，通過“合作”將價值鏈改變，這就是一個有效進入市場的方法。
每個創業者能夠站住腳的都一定有某些高效行為，但通常很多創業者不知道自己有哪些“高效行為” ，更沒有刻意去“復制”這些高效行為，這些都是會南以后不斷去努力的地方。

“知易行難”在這里貼切不過，這個“行難”并不是這個行動有多難，而是不理解這個行動的場景，行動做不到位，結果達不到效果。
不過她已經理解到“場景”到關鍵性，在行為上已經有明顯的改善，相信我們很快會見到更多明顯的效果。
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