什么|如何復盤？調整|什么|doing|時間|緯度|員工

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回復“1”抽取簽名書
觀點/ 劉潤主筆 / 由之責編 / 明嬌
本文首發于2021年1 月。
后臺有讀者問我：如何才能成長得更快一點？
我說：不斷復盤。
只有不斷復盤，才會不斷進步。
你想要達成任何目標，都需要不斷復盤。
我給你講個故事。
我一直有個目標，就是徒步“穹頂1緯度” ，抵達北極點。
什么是徒步“穹頂1緯度”？
徒步“穹頂1緯度” ，就是先坐直升飛機，降落到北緯89°北冰洋的浮冰上，然后在“流動”的浮冰上徒步整整一個緯度，抵達北極點。
有意思。可是，在浮冰上，怎么徒步呢？
拿出GPS ，打開衛星地圖，規劃一條能繞開浮冰裂縫，通往北極點的路線。然后，踩著流動的浮冰，出發。堅持走，堅持走。直到晚上，搭帳篷，休息。
有意思的部分來了。你猜，第二天醒來，你必須要做的一件事是什么？
再次拿出GPS ，衛星地圖，看看自己在哪里。
然后，重新規劃一條能繞開浮冰裂縫，通往北極點的路線。再次出發。
為什么要重新規劃？
因為腳下是浮冰啊，一直在“流動” 。早上起來一看，糟糕，睡了一覺，因為昨夜大風，浮冰居然往回流動了50公里。
創業，就是在浮冰上徒步。你年初的目標，可以不變，但是路線，可能一直在變。
這就需要復盤和調整。
那么，怎么復盤呢？
— 1—
復盤，簡單來說，就是要做三件事：
繼續做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、開始做（Start to do）。
什么是“繼續做”？
上周，經過平常很少交流的幾位員工的座位。問了問他們工作的情況，以及需要什么幫助。員工很受鼓舞。嗯，這件事以后要“繼續做” 。因為這既能幫自己了解一線情況，也給員工鼓勵。
什么是“停止做”？
上周，月度經營分析會開了4個小時。幾個觀點來來回回，吵作一團。以后，不按照“六頂思考帽”方法開的討論會，要“停止做” 。因為這既浪費大家的時間，也很難得出有效結論。
什么是“開始做”？
上周，我發現幾個員工很有潛力，但是沒有被放在重要的崗位上鍛煉。這是個嚴重的問題。要通知人力資源部， “開始做”高級潛力員工計劃，用有挑戰的工作和刻意培養，留住優秀員工。
這就是繼續做，停止做，和開始做。
這就是復盤。
— 2—
我給你舉一個日常的例子。
我和我兒子小米制定了一個每天8：00到學校的目標，以及6：55起床， 7：50出門的規劃。
第二天早上，我送他上學，出門的時間是7：48 。
我就跟他說：祝賀你啊，今天很好，本來我們是預計7：50出門的，你今天提前了2分鐘，恭喜啊！
恭喜你之后呢，咱們要做個復盤。
小米在學圍棋，已經是圍棋的業余一段了。所以我跟他說，復盤這個概念啊，其實就是來自于圍棋。一盤棋下完后，你都要再看一遍：剛才我們的每一步棋，哪些其實還可以有更好的下法，這就是復盤。
復盤是提升自己的非常重要的一個步驟。如果缺少復盤，我們能學到的東西就少多了。
于是我們就來復盤看看，今天出門提前了2分鐘，但究竟是在哪里提前的？
昨天我們經過計算，調整了規劃，今天你也在行動上做出了改變：我們把起床時間改在了6：55；今天早上你果然在6：55 ，鬧鐘一響就起床了，特別棒！