|每次升職都沒你？因為你沒有搞懂升職的3個關鍵

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每次單位升職，為什么總是沒有你的份？大家都當你是老黃牛，工作的時候總是想到你，升職加薪卻總是忽略你？那是你沒有搞懂升職的三個關鍵點。
第一，你得要有工作記憶點
在職場你也應該有自己的標簽，也就是記憶點，就是那種大家一提起你一下子就能想到的你的某項業績，這個業績要特別牛，牛到別人都很難超越。你為什么一定要有工作記憶點呢？首先有了工作記憶點，老板才會注意到。你就像明星，他要有記憶點，觀眾才能注意到他嘛。在職場老板的注意力是非常有限的，你只有抓住機會，把一件事情做到極致，他才會對你印象深刻。

其次，有了工作記憶點，老板提拔你才能服眾，給你升職的時候，老板多多少少會考慮同事的看法。
第二，你要學會站在上級位置上思考工作
僅僅有工作記憶點，還是不夠的。你會發現在職場每次被提拔的未必都是業務能力最強的，到底是為什么呢？因為晉升他考察的除了你的業務能力，還有你的格局和管理能力。因為想要升職，你必須要有站位思考的能力，這個能力可以體現你的格局。
如果你想被提升到一個職位，你首先應該學會從這個職位的角度看待事情。只有當你的思維能力得到極大提高時，老板才會認為你有潛力勝任這個職位。一位朋友在百強企業工作，表現非常好。他們部門想提拔一名員工為主管。他認為就算排資歷也該輪到他了，但他沒想到最后會有另一位同事升職。
這位朋友不服氣，跑去說了些什么。上級只問了他一個問題，他無話可說。上級問你的表現很好，但是你考慮過如何開發渠道嗎？我的朋友懵逼了。
上級繼續說，但那位同事不僅表現很好，而且經常和我討論銷售渠道。最近，他開辟了一些新的渠道，并有了很長時間的主管思想。聽了之后，我的朋友終于明白了自己和他人之間的差距。不同的是他沒有越位思考的能力。
那么，我們應該如何在優勢地位上鍛煉我們的思考能力呢？
首先，你應該不斷地問自己，如果我成為一名上司，我該怎么做？
第二步是刷新上司的印象，征求他的意見。
第三，你要展現出會帶團隊的潛力。
因為無論誰升職，他都不可避免地會遇到領導團隊的問題。如果你沒有管理技能，你就無法很好地領導團隊。管理到底是什么？很簡單，科學管理之父泰勒認為，管理就是協調他人，更好地為你工作。例如，當你負責一個項目時，你可以快速分解任務，讓項目立即開始頭腦風暴。當你能主動打破僵局，引導大家說出新的想法。與供應商打交道時，你可以激勵他們，讓他們更努力地工作。這些都是管理。只有當你能夠管理時，你才能使團隊充分發揮最大的效率。

那么你如何展示你帶團隊潛力呢？
首先，從流程意識開始，觀察你所在部門的工作流程是否存在問題。如果是，嘗試整理流程，然后向上級提出改進建議。
第二，從分工意識開始。當上級分配給你八項任務時，你可以嘗試承擔拆卸任務，并將每個小任務分配給最合適的人。記住計劃每個任務的時間節點，以確保每個人都能在指定的時間內完成任務。