|初入公司當領導，下屬不配合工作怎么辦？5個小訣竅助你帶好團隊( 二 )

即便是這種情況下，這個年輕的廠長也毫不妥協，讓這個員工能干就干，不能干就走人。
雖然當時員工火氣上來真走了，但過后卻向廠長道歉，重新回歸廠里，開始認真遵守所有規則。
一個領導，要學會在自己權利范圍內制定規則，有人違反絕不縱容，才能樹立自己的權威。
2、摸清形勢，展現實力一個領導空降到新公司，應該在最快速度內掌握公司的情況，包括各種人際關系。
之后要學會抓住機會在工作上展現自己的專業能力，才能震懾住別人。
職場中，工作能力是一切的根本。
每個人內心都會崇拜、也愿意服從強者，要征服下屬第一步自然是亮出自己的能力，讓他們知道這個領導有兩把刷子，不是那么好糊弄的，就會不由自主產生敬畏感。

3、抓問題要抓關鍵職場中，你的升職加薪都是由老板說了算，所以老板如何看你才是重點。
所以到了新公司，要重視老板安排的新工作、新項目，想要立威，同時在老板面前展現能力，那就要拿出12分的力氣一定要把這事給做下來，這也是老板對你的一個考驗。
盡一切方法給到老板滿意的結果，才是工作的重點，其它一切都是為這個核心服務的。
其次，給員工安排工作，要明確具體工作內容，和上交時間，做不到會有什么后果或者處罰。
布置工作別含含糊糊、模棱兩可，讓員工有空子可鉆。安排工作時，盡量讓員工重復一遍你布置的工作內容，以免其中有理解錯誤，影響結果。
如果員工不愿做或者不能按時完成，那就問明情況，一定要問到底，你再找破解招術，千萬別員工隨便忽悠你一下就應付過去了。
在這里可以運用“5問法”來詢問，即一個問題點連續以5個“為什么”來追問，以追究其根本原因，必須找到根本原因為止。

前提是你自己對工作內容、完成時間做到心里有數，別瞎布置，比如員工要5天才能做完的工作，你非要人家1天就要完成，那肯定不行。
排除上面的情況后，員工說不能按時交，你就問為什么不能按時交？他如果說數據太多處理不完，你要問哪些年數據多？需要多少人手？多少時間才能處理完？再問員工你覺得怎么樣你才能在（X）天內完成。
類似這種追根問底，把問題問清楚，有可能問到最后，員工自己就說出解決方案來，問題自然就解決了。
同樣自己遇到難題，也用這個方法來問自己為什么，找到根源及解決辦法。
4、其它小招要學會注意觀察一下下屬，每個人都有弱點和優點，抓住員工一些工作上的錯誤，學會恩威并施，原則性問題該按規矩處罰就按規矩處罰。
但罰完后私下再給員工一點甜頭，這叫打一棒再給顆棗，也是收服人心的好方法。

5、學會留有后手剛到公司，腳跟還沒站穩別隨便用開除員工這招，因為這時不明白情況，壓根不知道哪個員工好用，哪個員工不好用，有可能一些金子員工要慢慢才會發光。
多用點時間看看，把適合你的金子找出來，培養成為得力助手。
【|初入公司當領導，下屬不配合工作怎么辦？5個小訣竅助你帶好團隊】等在公司站穩了，權威立起來了，太過刺頭、不服管教的員工，就注意培養接班人，把之替換掉。