招聘|職場觀察——換個角度看職場：奴性人、冰凍人、自燃人，診斷企業求職

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非常流行一種說法：企業不改革是等死，改革是找死。
但是不改革肯定死，改革還有一線生機！
對于行業陷入寒冬的很多企業來說，改革、創新（技術、管理模式、觀念）是將來唯一的出路。
因為風口里的風已經停了，真正的豬是飛不起來的。
再因循守舊，只能等死，所以企業需要一批有“改革精神”的人。

如何看待人？
【招聘|職場觀察——換個角度看職場：奴性人、冰凍人、自燃人，診斷企業】企業可以是機器，但核心零件一定是人， “豬還能不能飛？”得從細處看，還得看一個個零件如何運轉。
每個人都是一團能量，都可以爆發出來，只要你給他燃燒的機會。
但是，還得看這些人有沒有導火線，愿不愿意去燃燒？
本人見識過上位者，也經常接觸底層員工，僅從做人來看，誰也不高貴，那些坐擁高位的人，可能也是渣子，很多小人物，也有胸懷天下戰略眼光。
職場中的上位者和下位者，實質上沒區別。
平常人看來：上位者比下位者要“能耐”得多，為什么？
只有一個原因：“信息不對稱！” ，造成了領導們看起來全知全能。
還有就是被“奴性”思維困住了，覺得“領導都是英明的” 。
企業中最有用，最特殊的只有一群人：激情燃燒，自我發光的人，這類人才會創造奇跡，才會給企業帶來活力。
如果老板或領頭羊有眼光，就會重用這些人，企業也會有很大希望，反之，很快會淪為平庸！
職場中，大概可分為3類人（也可能是老生常談）：奴性人、冰冷人、自燃人。
每個企業中都有此3類人或團體，只不過各自存在形式不一樣。

職場中也有奇跡
職場中，本人身邊就有幾例小員工越級升遷的案例，都是換一家企業后得到提升的。
這里不是提倡大家跳槽，是要我們排除掉“資源錯配”的因素，從人的角度來看。
一些人都是越級上位的，如果僅是跳一級或平級跳，或在一家企業中慢慢地熬出頭的，都算不得“自燃人” 。
1.其中一位，最傳統的專業，會計，一個小職員，剛入職兩年多，在公司里是可有可無的小員工，忽然有一天，聽說他進入了一家大企業，任財務總監。
部門內知情人都是一樣的表情，一樣的感慨：“怎么可能？”
事實上，人家不僅做了總監，而且后來還風聲水起。
2.另一位人事專員，在公司過得很痛苦，換了家公司后，直接任人事總監，并一直停留在高層。
像這種職場逆襲的人物，比比皆是，相比一些“牛人” ，我身邊的例子只能算很普通。
但是，這類人都會有一個共同的特點，都是自燃型的人，有想法、有思路，有主見又有熱情。
尤其是，上位之后，很快能穩定地位并給企業帶來改變的人。

奴性人
什么是“奴性”呢？其實就是順從、聽話、不需要有想法，也不需要提意見。