|工作里學會主動匯報，真的是一種過硬的職場能力

本文作者：蕭牧梵
職場微系列定位：為工作10年以內的職場人士，分享解決問題的思維和方法論，分享提升工作效率和改善團隊協作關系的思路與建議。
此前，從自己的身上以及別人的身上，看到這樣一種現象。
職場生活當中出于各種各樣的危險以及不可預估的情況，使得自己很少愿意主動和其他人對接資料和信息，總覺得把自己所掌握的東西向別人透露了之后，自己所在的位置隨時隨地都有可能被對方所替代。
但實際上這樣的認識并不可取，也不科學，為什么呢？因為工作里學會主動匯報，真的是一種過硬的職場能力。

第1點，把信息傳達給對方，可以減輕自己的工作壓力很多時候自己會有別的私事需要去處理，并不一定一天24小時都待在職場，任何事情來了自己都有時間，第一時間沖上前把事情給處理完畢。
很多時候我們不在崗，那么事情又比較緊急，需要處理該如何做呢？
所以，只有靠我們平時把自己所掌握的信息傳遞出去，讓別人也知曉，當自己不再崗的時候，就可以委托其他同事來完成這個事情，就避免了影響工作進度最終背鍋的情況。
第2點，也許會有更好的解決問題的方案一個人的認識，受限于自己所學所經歷的東西以及自己所感所悟。
在自己看來，有些事情可能是個很難的問題，怎么想都不知道應該怎么解決。
但是，我們把信息傳遞出去，對方可能經歷過類似的事情，他有一些比較開明的想法和建議，只需要輕輕點撥，那么這個事情就能夠輕而易舉地處理完畢，而且比你想破頭腦還要處理得更加完美。

第3點，把工作做到臺面上來其實對于一個團隊來說，最畏懼的就是在臺下面搞小動作。
你知道了一點信息，但是沒有向對方公開，那么就造成了信息之間的壁壘，兩個人互相不知道對方在做什么事情。
這樣對整個團隊來說就存在著極大的隱患，因為非常容易形成小團體，而且也非常容易形成信息斷層，沒有了良好的銜接關系，就會導致工作停滯不前。
直接把工作做到明面上，可以很明確的看到大家負責的是哪個模塊的工作，相應的工作進度到了哪里，自己需要跟進和對接哪個地方，這樣的話就很好的處理了效率方面的問題。
第4點，所做的事情有據可查可以很明顯的看到，自己認真的匯報和對接，那么就相當于自己所做的事情都是有據可查的。
哪一個數據是來源于哪一個人？哪一項工作上手是誰下游又是誰，有明確的來龍去脈。
如果到時候整個項目出現了什么問題，那么也可以搞清楚到底是哪個環節出現了疑問，才導致最終的錯誤，把因果關系搞清楚之后，跟自己的責任程度就沒有那么大的關聯。

第5點，把自己的思維層次拉到大場景里面去認真匯報自己的工作，把自己所做的小部分事情和整個團隊做的大部分事情銜接起來，長此以往就會讓自己有一個總體的思維框架結構。
去考慮整個框架，整個團隊的運行模式，在執行所有事情的時候，它的框架結構是怎樣的，每個部分應該做些什么事情才能保障團隊的順暢運行。