陳開怡|職場中，領導為什么不回復你消息，大多是因為這三個原因宋佳|美麗|盛裝

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身在職場，你是否遇到過給領導發信息，領導沒有任何反饋的情況？是不是當時的感覺是領導看到了沒有？是不是有什么問題？是否該催一下領導？……
催一下領導怕打擾領導，可是不催領導，又怕事情沒做好，尤其是自己在加班的時候，等待領導回復，生怕剛到家領導就說不合適，回家還要繼續加班。
可以很肯定地講，這種情況大多數職場人都遇到過，但并非領導不回復你消息，而是你發的消息內容，讓領導回復時很費勁，與其回信息不如打電話，但很可能其他事情一打斷就忽略了過去。

領導工作與下屬工作的差異1.領導工作是網狀
領導管理一個團隊，面對的是多人，甚至還有可能會有上級的任務、客戶的需求、相關部門的要求……
如果領導每個人的信息都仔細回復的話，恐怕這個領導什么也不用做，光回復信息就會占用大量的時間和精力。
不是領導不回復信息，而是一些信息，領導瞟一眼就已經沒有回復的想法，與其回復消息的時間不如直接打電話安排。
2.下屬工作是線性
下屬的工作是線性的，領導安排某項工作，只對一個領導負責，哪怕有多重領導，也是個別現象，很少有每件事情都有多重領導負責的情況，更何況直接領導就那么一個，最多就是正副職兩位領導。
這樣就形成了，下屬工作的線性，至少在匯報這一個環節是線性的，發信息請示、匯報等，都相對來說更容易一些，有時可能要得到領導的指示才能進行下一步的操作。

給領導發信息很可能犯的錯1.長篇大論無主題
有些人給領導發信息，為了體現自己的工作，前因后果寫了一大堆，長篇大論很少有領導愿意從頭到尾看完，事實上，對于一些職場人的這些行為，領導可以理解，但絕對不會有時間精力去尋找其中的關鍵詞，關鍵環節。
長篇大論并不適合發消息，更適合當面匯報。所以，可以回憶下，那些長篇大論給領導發的信息，很少能得到領導的及時回復。
2.信息結尾無目的
不少職場人，給領導發信息，卻沒有自己提需要領導做什么，或者是隱藏在信息的內容里，讓領導去判斷，遇到這種情況，領導大多數時候，只能當成是簡單的回報。
畢竟當領導把任務下達之后，下屬在執行中有相應的決策權。所以，領導看過之后，有空的時候發一個“好”、“知道了” ，沒空的時候看過了事。可領導并不知道你在等待他的指示，進行下一步操作。

3.問題沒有側重點
還有一些人給領導發信息時，一條信息多個問題，又請示報銷、又請示出差、還要請示會議，完全沒有側重點。
作為下屬，不想發多條信息，影響領導，希望一條信息或者幾條信息，把自己需要解決的事情都要說一遍。