無論如何|管理者的秘密，執(zhí)行者的盲點(diǎn)，難怪無論如何努力，進(jìn)步依然緩慢無論如何

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人與人之間的智商真的沒有那么大，管理者也不比員工聰明多少。還是那句話，思維決定行為。思考的維度不同，造成了管理者與員工之間的距離。
員工看到的、感受到的是顯性規(guī)則，而管理者看到的不僅限于顯性規(guī)則，還有一些隱性規(guī)則。員工看到的是單維度，比如，業(yè)務(wù)、能力、人際……這些都是單維度上的思考。
管理者則是在更多維度上的思考，比如，培養(yǎng)下屬、團(tuán)隊(duì)合作、市場變化……形成了多維度思考方式，行為方式上必然也會(huì)出現(xiàn)極大的差別。
這也是為什么有些人，一直在努力，卻始終原地踏步的原因。

管理者的思考維度1.核心三要素
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有人性自私的一面，最先考慮的永遠(yuǎn)是從自身出發(fā) ，然后才會(huì)考慮其他。對(duì)于管理者而言，權(quán)力無疑是最先考慮的問題。那么這三個(gè)核心就呼之欲出了，那就是：權(quán)力的安全、權(quán)力的掌控，以及權(quán)力的延伸。
這是每個(gè)管理者最常思考的問題，一切行為都會(huì)圍繞著這三個(gè)核心進(jìn)行。無論打壓下屬，還是要求下屬，培養(yǎng)下屬……一系列的行為，都不會(huì)脫離開這三點(diǎn) 。
2.做事三要素
做事要講時(shí)機(jī) ，哪怕這件事很對(duì) ，但時(shí)機(jī)不對(duì) ，也會(huì)被管理者擱置，時(shí)機(jī)很重要，這也是為什么有些人覺得自己做的事情沒錯(cuò) ，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，掌握時(shí)機(jī) ，就像烹飪時(shí)的火候一樣。在上下級(jí)信息不對(duì)等的情況，管理者需要更為敏感。
做事一定要講次序，只有次序?qū)α耸虑椴艜?huì)順利，是先征得上級(jí)的意見，還是要符合民意根據(jù)不同情況，做事的次序也會(huì)不同。
做事無論結(jié)果好壞都會(huì)產(chǎn)生，人們總是會(huì)對(duì)懸而未決的事情，產(chǎn)生擔(dān)憂的情緒，所以管理者的關(guān)注點(diǎn)會(huì)更多放在結(jié)果之上。

3.管理三要素
管理人就是在管理人性，分利益，懂平衡。人性中“趨易避難”的常態(tài) ，不過職場人更多的是“趨利避害” ，完全可以利用“趨利避害”改變“趨易避難”的本性畢竟家里有礦的是少數(shù) 。
分利益的關(guān)鍵在于平衡，真正的公平不存在，而是像天秤一樣，總是在側(cè)重分量更大的一方，只有這樣才能達(dá)到一種平衡，看起來至少的“公平”的。這個(gè)分量展現(xiàn)方式可以是背景、人脈、業(yè)務(wù)……在不同的情境下，側(cè)重點(diǎn)也會(huì)產(chǎn)生差異，平衡才是關(guān)鍵。

員工的思考維度1.關(guān)于晉升的想法
不少職場人總認(rèn)為，能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)棒、技術(shù)好，就能得到提拔。現(xiàn)實(shí)是能力不如你的職位比你高，賺得比你多，這樣的情況屢見不鮮。
之所以產(chǎn)生這樣的情況，那是因?yàn)閱T工思考的維度，完全是在單維度中思考。顯性的規(guī)則下，大家都向著這個(gè)方向發(fā)展。所以導(dǎo)致了競爭激烈，效果不佳。
2.維系領(lǐng)導(dǎo)的做法
由于單維度的思考效果不佳，不少人增加了思考的維度，比如，獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。于是開始迎合領(lǐng)導(dǎo) ，展現(xiàn)自己執(zhí)行力強(qiáng) ，由對(duì)公司的忠誠，轉(zhuǎn)向成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。