|職場上，領導讓公開場合發言，牢記四個原則，一定能獲得更多助力( 二 )

人們都清楚這個東西是你的，那個東西是他的，但是很容易忽略權力、時間等所屬權，這個“邊際感”如果沒有把握好，吃虧之后很可能都不知道自己錯在哪里。

四、防止被“孤立”的情況一定要明白公開場合要說什么話，私下場合該說什么。身在職場，應該很清楚：大會解決小問題，小會解決大問題。比如，重大投資、人事任命小范圍內就解決了，公開討論大多數情況下只是形式而已。
所以公開場合，不需要過度表現自己，防止大家認為你是“爭功” ，尤其是不要跨角色表態。就像曾經有位同事，老板讓他發言，他立刻表態“我們一定拿下此項目。 ”結果這位同事的頂頭上司心里不舒服，其他同事覺得他“爭功” ，結果在執行過程中，總是磕磕絆絆。
【|職場上，領導讓公開場合發言，牢記四個原則，一定能獲得更多助力】能做事的人，從來是輕表態重執行，而不是動靜鬧得不小，結果執行起來卻亂七八糟。發言只是開胃菜，大菜是在過程中，壓軸是在結果上。
公開發言只是開始，關鍵在于后期一系列的執行以及出成果之上，千萬別在發言時，就把自己陷入一個被“孤立”的境地。

寫在最后領導讓你公開發言，把握好展現自己的機會，在這個過程中，必須要牢記， “合適”、“節奏”、“邊際” ，這都是好的開端，但最后一定把握“度”防止被“孤立” 。公開發言永遠都是開胃菜，真正的關鍵點往往是在具體的落實中。