|職場上，領導讓公開場合發言，牢記四個原則，一定能獲得更多助力

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身在職場，領導讓你在公開場合發言，大致有兩種情況：
①給你機會，給你舞臺讓你展示自己，領導有培養你的想法，看你是否能夠獨當一面；
②讓你在公開場合出丑，往往這種情況出現在“職場政治斗爭”中，很可以一句話說不對，就成為了“炮灰” 。
無論哪種情況，公開場合發言，都是展示自己的機會，如何能夠讓自己更進一步，或者是躲開那些“明槍暗箭” ，就要牢記四個發言原則。

一、說“合適”的話作為下屬，在公開場合發言，在沒有準備的情況下，很可能會緊張，當然也有一部分人為了贏得領導的關注，極力地表現自己。這種做法不能說有錯，但很不一定“合適” 。
所謂“合適”是要搞清楚領導讓你發言的目的。目的無非是以下三種：
①領導希望你能支持他的觀點，有更多人響應無疑可以更好地推動；
②領導心里已經有了打算，讓你暢所欲言無非是在看可能出現助力與阻力，可以做出更好的應對；
③領導心里沒底，希望你能在他的觀點上進行延伸。
搞清楚領導的目的，才能更好地發言，別以為自己提出反對意見就能有所改變，最多只是延緩一下，但同時也會給自己帶來不小的麻煩。
無論領導對錯與否，首先要做的就是公開場合支持，私下場合提出看法，別傻乎乎以為是展現自己機會來了，與領導唱反調，那樣只能是錯失更多的機會。

二、掌握發言的“節奏”掌握發言的“節奏”一定離不開發言的“結構” ，尤其是公開場合下，無論是不是主角，只要領導在場的情況，結構一定不能亂。
發言的結構說起來復雜，其實簡單到就幾個步驟：
①先肯定領導的想法，這樣做其實就是表態，看似無用，其實已經在潛意識讓領導認為自己站位沒錯；
②結果先行，如果大家感興趣會繼續追問，如果不感興趣，那就此打住，畢竟大家都很忙，沒精力和時間聽你的長篇大論；（這里特別要注意的是那些愛說話的人，好不容易領導給機會發言，把這機會當成了展示自己的舞臺，這是忌諱，一定要注意）
③掌握“節奏”一定要摸清領導的三個心理，關注結果大于過程、關注利益大于困難、關注責任大于流程。
發言的“節奏”掌握得好，很大程度上能得到大家認可與領導關注，哪怕沒有想象的效果好，但至少不會成為“炮灰” 。

三、把握發言的“邊際”公開場合發言時一定要把握“邊際感” ，領導讓你發言時，無論你提出建議或者意見，這是領導賦予你的權力與機會，但如果形成決議，就一定要表態堅決執行。
發言是你的權力與機會，決策是領導權力，理解要執行，不理解也要執行，實在不理解在執行中自行消化理解。
要清楚在領導的邏輯里，權力的安全，以及權威的重要性，尤其是那些有能力、有想法的人，更要注意“邊際感” 。
很多情況下，領導讓你公開發言其實是讓你表態，表決心，絕對不是讓你提出反對意見，雖然可能不情愿，但公開場合下一定不是最佳時機。要清醒地認識自己的角色，不要跨越那個界限。