培訓機構|商業地產的職位招聘，企業要看的就是那個調性培訓機構

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昨天一個人選一直在說服我幫他推薦一下一個商業地產開發管理的職位，但我跟他講客戶就看強調候選人做過的項目，一定需要高端上檔次的那種，像外資如恒隆、凱德、瑞安等等，而國內公司的話也就看華潤、龍湖，也可能會看萬科印力、金地商置、旭輝，但像萬達、新城這樣的是不看的，更不用說想寶龍、中南商業這樣的品牌和公司了。

技術上來講，高端和中低端項目并沒有太大的不同，有些人就跟我講差異不太大，都差不多的，應該可以做的，但問題其實不在于技術，而在于整體和細節的把握，比如國內萬達、新城這樣的產品，仍舊是擺脫不了快周轉的思維，但高端的項目更在于是整體的規劃把握，需要以高品質呈現，因此對項目進度甚至成本都不是特別在意，有時甚至為此不惜增加很多成本，只為在細節上達到想要的效果。

因此更多的是理念的問題，這些招聘的企業往往還提到一個詞就是調性，這也跟國內的項目操盤者不太一樣，而且往往最后招聘的結果是外資的商業開發人才最后錄用的可能性更大一些，因為即使是華潤龍湖這樣的，很多項目都是商業和住宅一起操盤的，操盤的思路也還是容易受到住宅方面思路的影響，這些其實都會對人的調性有影響。
【培訓機構|商業地產的職位招聘，企業要看的就是那個調性】
以往國內和外資的一些商業開發人才通常不太通用，年齡學歷薪資等都不太一樣，人選也往往走的不同的職業發展路線，但現在雙方的滲入和融合越來越多，有外資的公司就提到要學習國內公司的體系化和執行力，而國內的一些公司也在學習外資商業項目的操盤思路。

隨著傳統住宅開發市場的變化，商業開發以及運營項目越來越受到很多房企的重視，這應該也是未來一個比較好的職業發展方向。
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