貸款|一年虧68億！B站老板定調，把錢管住消費金融|海爾

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文/ 韓璐編輯/ 陳曉平

“把不該花的錢控制住，該花的錢效率提高。 ”B站CEO陳睿為2022年定的調，就是降本增效。

3日公布的財報顯示， 2021年， B站總營收達193.8億元，同比增長62% 。

【貸款|一年虧68億！B站老板定調，把錢管住】“過去三年里， B站實現了相當可觀的增長，其中用戶規模增長了超一倍，收入規模增長了近兩倍。 ”陳睿總結說。

增長的另一面，是付出真金白銀的代價。由于各項運用成本與費用的增加， B站去年虧損68億元，較2020年31億元翻了一倍多。

鑒于游戲等領域的監管趨勢， B站在加速推進業務多元化，而投資者依然憂慮其盈利前景。

人人都能恰飯

B站的財報數字里，有兩項值得關注。

首先是廣告業務高速增長。 B站2021年的廣告營收達到45億，同比增長145% ，總額直追游戲業務。

從原本“披著彈幕的游戲公司” ， B站的盈利模式，也變成了一家準廣告公司，廣告已占到收入的約1/4 。

其次，月均活躍UP主和視頻量高速增長。 Q4月均活躍UP主數量達到304萬，同比增長58% ，視頻投稿量達到1088w條，同比增長83% 。

愿意投奔和留守的新老UP主在增加。全年77億元的收入分成成本，可以側面佐證UP主們在B站過得不錯。

據《21CBR》記者統計，過去4個季度， B站收入分成成本，分別高達14億、17億、22億以及24億，同比增長58%-91% ，這些支出，體現的形式主要為商單對接、收益分成以及個人打賞。

B站有自己特色的廣告形式，就是原生廣告。 B站的視頻大部分都是UP主做的，他們把創意融入視頻，加入定制廣告。

一位MCN機構負責人告訴記者， B站內容更像一次Campaign ，側重品牌營銷，就是話題度，大家關心有多少一鍵三連、有沒有產生二創，有沒有機會創造現象級營銷。小紅書和抖音的營銷傳播，則側重品效合一、流量轉化。

2021年， B站的商業合作平臺花火，入駐品牌超過4200個，復投率達到75% 。

商業化的快速進展， UP主能“恰到的飯”變多了。

一位2020年入駐B站的UP主告訴記者，她的視頻內容主要是知識分享，相比小紅書、抖音等平臺， B站調性適合。

該UP主表示，其收入有簽約、商單、廣告分成以及導流課程。 “大部分的收益都和B站有關，有的是B站直接帶來的，比如商單簽約。有的是間接帶來的，比如課程導流。 ”

記者獲得的一份B站UP主商單報價單上，一名30萬粉的汽車科普UP主的視頻軟植入報價14.3萬元，視頻定制價格在29.8萬元。一位粉絲量級在百萬的汽車UP主，視頻定制價格高達118萬元，萬粉值萬元。

盈利時點懸疑

B站不做貼片廣告，陳睿對前景有信心。