招聘|再不get這些招聘新思維，你就out了求職|hr|人力資源

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現如今，全球的政治、經濟、社會、技術都在發生著巨大的變化， “黑天鵝”、“灰犀牛”這些詞我們都已耳熟能詳了，昨天自以為熟悉的事物，可能明天就變了模樣。不管我們愿不愿意，時代裹挾著我們每一個人，我們必須不停奔跑，才能留在原地。 HR作為企業人才招聘的執行人，在這巨變時代，應該具有哪些新思維呢？

人才為我所用，不一定要為我所有

【招聘|再不get這些招聘新思維，你就out了】

前段時間，一場新冠疫情讓“共享員工”成了熱詞，一些暫時難以復工的中小企業將員工以共享模式進行短期人力輸出，讓員工在企業之間臨時流動，實現了人力資源的再分配，這充分體現了企業對人才的新思維：人才為我所用，但不一定要為我所有。
過去我們在招聘的時候，喜歡說“誠聘英才” ，希望“天下英雄盡入吾彀中”成為固定員工，如今隨著用工形式的多樣化， “員工”一詞的概念不僅僅包含固定員工，還包括臨時員工、合同工、代訓工、實習生、外部顧問等。企業必須圍繞戰略目標，全面地評估人才并組織人力資源，形成一支靈活的員工隊伍。 HR們更要充分理解這一點，從實現組織戰略目標的角度出發，以更廣闊的的視野去為企業搜尋人才。
此外還有一點需要注意的是，跟前幾年相比，求職者在招聘求職過程中掌握了更大的主動權，這也意味著招聘工作可能會比以往要更難，招聘模式也對應的要發生改變，我們必須像對待顧客一樣對待求職者，對已經加入公司的伙伴們，無論是正式員工，還是兼職員工或實習生，我們都應一視同仁，給他們提供良好的工作體驗。
重新定義人才庫

現在有不少企業利用ATS系統，將分散在不同招聘網站、電子郵件、本地電腦等途徑的簡歷數據，匯集到統一的“企業人才庫” ，方便檢索、去重與管理，這已經比以前單純的用郵箱或者excel表來管理人才信息要先進得多。但是，如果不和人才保持一定程度上的溝通并及時更新人才信息，這種人才庫里的人才，充其量只是沉淀在系統里的過時簡歷而已。
HR們應該清楚建立人才庫的目的：當企業需要時，能夠快速、準確地提供人才。真正能為企業創造價值的人才庫應該滿足如下幾個條件：一是數量和質量有保障，二是人才有一定的活躍度，三是能因應企業的戰略目標及時調整更新。
那么如何去構建這樣的人才庫呢，首當其沖的就是：利用新技術。

善于利用新技術

在過去的十年里，人才招聘一直在發生變化，從紙質簡歷和電話面試進化到技能評估和視頻面試，從坐收簡歷到主動搜尋人才，從excel表格管理到ATS再到AI招聘，人力資源招聘正逐漸與云計算、社交媒體、人工智能和其他顛覆性數字技術相結合。