|1998年春晚，同時(shí)出鏡的樂百氏和娃哈哈，后來的命運(yùn)怎樣？

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本文作者 | TWYMG
責(zé)任編輯 | 楨楨
1998年的春晚可謂是“神仙打架” 。
趙本山和高秀敏的小品《拜年》；
王菲和那英經(jīng)典的《相約九八》……
被精彩的節(jié)目逗得開懷大笑的觀眾們，大概很少注意到，在這一年的春晚上，還出現(xiàn)了一紅一綠的兩種瓶裝純凈水。
紅瓶純凈水是后來家喻戶曉的娃哈哈，綠瓶的純凈水，則是無數(shù)人的童年回憶——樂百氏。

如今二十多年過去了，娃哈哈和樂百氏，都經(jīng)歷了怎么樣的沉?。 ?

眾星閃耀的時(shí)代
1987年， 42歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，東拼西湊了14萬，承包了一家連年虧損的供銷社，售賣冰棍、汽水、作業(yè)本等物品，因?yàn)榻?jīng)營得當(dāng) ，生意做得風(fēng)生水起。
1988年，宗慶后和浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)教授朱壽民合作，設(shè)計(jì)了一款專門給兒童飲用的營養(yǎng)液，并將其命名為“娃哈哈” 。
這便是如今風(fēng)靡全國的“娃娃哈AD鈣奶”的前身。
這款營養(yǎng)液一經(jīng)問世，就創(chuàng)造了488萬的銷售額。
【|1998年春晚，同時(shí)出鏡的樂百氏和娃哈哈，后來的命運(yùn)怎樣？】
就在宗慶后忙著數(shù)錢的時(shí)候， 28歲的廣東中山市小欖鎮(zhèn)團(tuán)委副書記何伯權(quán) ，也開始了創(chuàng)業(yè)之路。
當(dāng)時(shí) ，一個(gè)名叫方實(shí)的年輕人，從東莞著名的“太陽神集團(tuán)”離職，創(chuàng)辦了“廣州樂百氏實(shí)業(yè)公司” 。
方實(shí)創(chuàng)辦公司的時(shí)候，何伯權(quán)正在香港考察。
經(jīng)過一番考察，何伯權(quán)發(fā)現(xiàn)乳酸奶飲料的市場前景很廣闊，于是他回去和鎮(zhèn)長商量創(chuàng)辦企業(yè) 。
兩人一拍即合，由鎮(zhèn)政府出資95萬建造廠房。
企業(yè)建立起來了，還需要一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，才能被人們記住。
何伯權(quán)覺得“樂百氏”這個(gè)名字非常不錯(cuò) ，于是便花錢從方實(shí)那里，租下了樂百氏十年的商標(biāo)使用權(quán) ，開始大展拳腳。

樂百氏的商海浮沉
由何伯權(quán)和小欖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府主持成立的“中山市樂百氏保健制品有限公司” ，最初的招牌產(chǎn)品是一款乳酸奶。
因?yàn)楹尾畽?quán)非常擅長營銷產(chǎn)品，舍得花錢炒作，所以在90年代初，樂百氏的乳酸奶就在市場獨(dú)占鰲頭，很快便風(fēng)靡全國。
可樂百氏畢竟是從方實(shí)手里租用的商標(biāo) ，這讓何伯權(quán)很沒有安全感，他非常想打造屬于自己的產(chǎn)品。
于是在1991年，何伯權(quán)將樂百氏改名為“廣東今日集團(tuán)” 。
1993年，今日集團(tuán)推出了“生命核能”口服液。

為了打造產(chǎn)品名氣，何伯權(quán)花重金請(qǐng)來了當(dāng)時(shí)榮獲“德國斯圖加特田徑10000米和1500米金牌”的馬家軍的教練馬俊仁。
馬俊仁在金錢的力量面前招架不住，讓隊(duì)醫(yī)弄了一份用尋常藥材組成的“訓(xùn)練秘方” ，然后將配方交給了何伯權(quán) 。
這便是名頭聽起來十分唬人的“生命核能”口服液。
就這樣，何伯權(quán)靠著炒作“生命核能” ，確實(shí)大賺了一筆。
可是沒過幾年，生命核能的代言人馬俊仁，就因?yàn)榇粤肆硪豢盍淤|(zhì)產(chǎn)品“中華鱉精”而形象受損，導(dǎo)致生命核能無人問津。
而今日集團(tuán)推出的“反斗星”乳酸奶，也是反響平平，逐漸銷聲匿跡。

沒辦法，何伯權(quán)只好專注于樂百氏的經(jīng)營，在1995年推出了樂百氏AD鈣奶。
這一次的推出的產(chǎn)品可謂十分成功。
樂百氏AD鈣奶不僅在當(dāng)年迅速風(fēng)靡全國，即使在二十多年后，樂百氏已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的輝煌，它的AD鈣奶也沒有被人遺忘。
很多八零后和九零后，或許對(duì)于1998年春晚上，綠瓶子的樂百氏瓶裝水印象并不深。
但要是提起樂百氏的AD鈣奶，那肯定是八零九零后的“啟蒙奶” 。
那么，樂百氏又是如何走向沒落的呢？

與娃哈哈的相愛相殺
正當(dāng)樂百氏AD鈣奶如日中天之時(shí) ，宗慶后的娃哈哈集團(tuán)也不甘落后，很快推出了可以促進(jìn)鈣吸收的娃哈哈AD鈣奶。
接下來便是激烈的商戰(zhàn)：
樂百氏為了宣傳自家鈣奶，請(qǐng)來了中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)代言；

娃哈哈緊隨其后，也找來了國際營養(yǎng)聯(lián)合會(huì)撐腰，兩家企業(yè)斗得有來有回。
不過娃哈哈還是略遜一籌，沒有斗贏在乳酸奶市場經(jīng)營多年的樂百氏，轉(zhuǎn)而把目光投向了純凈水領(lǐng)域，請(qǐng)來了景崗山為娃娃哈純凈水代言。
樂百氏太想進(jìn)步了，隨之推出“27層過濾”的樂百氏純凈水，并請(qǐng)來黎明代言。
1998年春晚，樂百氏和娃哈哈都亮相了春晚舞臺(tái) ，兩家都憋足了勁，想要讓觀眾看到自家的產(chǎn)品。
雖然商戰(zhàn)進(jìn)行得十分激烈，但何伯權(quán)和宗慶后，完全是君子之爭，他們都很欣賞對(duì)方的實(shí)力，娃哈哈甚至還是樂百氏的大貴人。

因?yàn)闃钒偈系纳虡?biāo) ，是何伯權(quán)當(dāng)初從方實(shí)手里租來的，所以在樂百氏做大做強(qiáng)之后，何伯權(quán)就想徹底解決商標(biāo)的租用問題。
恰好當(dāng)時(shí)方實(shí)的樂百氏純凈水，因?yàn)橘|(zhì)量差鬧出了很大的丑聞。
于是何伯權(quán)便授意宗慶后讓娃哈哈降價(jià) ，打擊方實(shí)的樂百氏純凈水，從而徹底擠垮了方實(shí)的樂百氏。
隨后，何伯權(quán)順勢(shì)收購了方實(shí)的樂百氏，將樂百氏的商標(biāo)正式“據(jù)為己有” 。
可以說沒有娃哈哈的幫助，何伯權(quán)在樂百氏商標(biāo)的歸屬問題上，就永遠(yuǎn)和方實(shí)糾纏不清楚。
然而娃哈哈和樂百氏，歸根結(jié)底還是競爭對(duì)手，他們相愛過，但更要相殺。

為了更好地發(fā)展，娃哈哈選擇了與法國達(dá)能集團(tuán)合作。
憑借著達(dá)能集團(tuán)雄厚的財(cái)力和先進(jìn)的技術(shù) ，娃哈哈的銷售額蒸蒸日上，很快推出了“非常可樂” ，將樂百氏甩在了身后。

引狼入室
自從1998年之后，樂百氏的業(yè)績就被娃哈哈趕超，一直在十幾億元左右徘徊，這讓何伯權(quán)十分焦慮。
何伯權(quán)經(jīng)過考慮，認(rèn)為娃哈哈正是有了達(dá)能集團(tuán)的注資，才會(huì)發(fā)展得如此迅猛。
于是在2003年，樂百氏將92%的股權(quán)賣給了達(dá)能，以希望得到達(dá)能的注資后重回巔峰。
但何伯權(quán)等人卻犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
宗慶后在與達(dá)能集團(tuán)合作的過程中，始終拒絕達(dá)能干涉娃哈哈的股份，可樂百氏卻將公司的大部分股份都賣給了達(dá)能，這就喪失了自身對(duì)樂百氏的控制權(quán) 。
果然，達(dá)能在掌握了樂百氏的控制權(quán)后，對(duì)何伯權(quán)百般排擠，最后逼得何伯權(quán)等五名公司元老辭職，樂百氏的悲劇已經(jīng)無可挽回。

樂百氏被達(dá)能收購后，由于達(dá)能方面的人同樣經(jīng)營不善，導(dǎo)致樂百氏從2001年到2007年連年虧損。
隨著達(dá)能對(duì)樂百氏各種業(yè)務(wù)板塊的剝離，樂百氏旗下著名的樂百氏奶、樂百氏AD鈣奶、純凈水都走向沒落，被農(nóng)夫山泉、怡寶等新興產(chǎn)品排擠到了邊緣。
樂百氏也曾嘗試自救，在2003年推出了脈動(dòng)功能飲料。
但似乎很少有人知道，脈動(dòng)是樂百氏旗下的產(chǎn)品，脈動(dòng)也沒能給已經(jīng)瀕臨曾經(jīng)的樂百氏，注入期盼已久的新鮮血液。
面對(duì)這種情況， 2006年，達(dá)能又對(duì)樂百氏進(jìn)行了大規(guī)模裁員，使得整個(gè)企業(yè)從上到下，都彌漫著頹廢的氣息，從此再也沒能站起來。
2016年，達(dá)能把樂百氏賣給了深圳企業(yè)盈投控股，主要業(yè)務(wù)只剩下了家庭包裝飲用水板塊。
曾經(jīng)風(fēng)靡全國的樂百氏AD鈣奶，從此永遠(yuǎn)留存在了一代人的記憶中。

與樂百氏AD鈣奶形成鮮明對(duì)比的，是娃哈哈的AD鈣奶，在市場上經(jīng)久不衰，至今仍然深受大眾喜愛。
商海沉浮幾十年，相互廝殺又彼此合作，終究還是宗慶后贏過了何伯權(quán) 。
樂百氏的沒落，背后的原因有很多，但總之還是一句話：
“外資有風(fēng)險(xiǎn) ，投入需謹(jǐn)慎！”