動力|工資漲1000塊錢也不開心？什么樣的激勵才有動力？動力

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福耀集團董事長曹德旺在接受媒體采訪時曾說：企業管理的三個要素，導向，考核和激勵。

可見，激勵對于一個企業的經營至關重要。
員工的能力和天賦決定了其對組織的價值嗎？
不是，
只有員工的能力和天賦發揮出來，才能對組織產生益處，而員工發揮的程度，取決于動機水平的高低。
所以說：“管理的深處就是激勵。 ”無論你的企業和公司，有多少頂尖的設備或者是優質的資源，如果使用他們的員工的動機沒有完全被激勵出來，那么它們也不會產生太大的價值。
管理者的深度思考：如何激勵每一個員工的工作動機？
1. 動機
動機就是人們為目標付出努力的意愿，這種意愿取決于目標多大程度上滿足人們的需要。需要的種類就很多了，基本的生理需要以及更高層次的需要。而動機呢，也分為內在動機和外在動機，內在動機就是個人的成就感，滿足感，而外在動機就是我們能切實拿到的報酬，獎金，職位等等。

2. 需要層次理論
人們的需要，分為很多種，美國社會心理學家馬斯洛將這些需要劃分了五種類型：
生理需要：這包含人們生存最基本的，包括水、食物、睡眠、性等身體方面的需要。
安全的需要：主要是讓自己的身心免受傷害，包括身體和心理。
歸宿和愛的需要：包括情感、歸屬感、榮譽感、還有職場中，和睦友好的同事關系。
被尊重的需要：自尊心、成就感等等
自我實現的需要：實現個人理想，發揮出自己的潛能，等等。

3. 這些需要每個人都有
理論和實踐表明，每個人都有這種需要，只是在不同階段表現出來的強度不同。而且，這幾個需要，是逐步實現，遞增的。當這個需要被滿足后，那么它對人產生的激勵便毫無意義。
舉個例子：當你的工資從5000元漲到1萬元的時候，是不是非常開心和興奮。但從月薪五萬漲到六萬，那么就不會引起你太高的興奮度。為啥？因為那個時候基本也不缺錢了。
4. 需要層次的不同引發的思考
作為一個公司的管理者，你也要考慮下這個需要層次對管理的應用。
因人而異：
不能全部使用同等的激勵手段。因為每個員工的需要是不同的，你要站在對方的角度去思考問題。
舉個例子：這個員工因為交不起房貸而發愁，那么金錢的激勵就更加有效；但是如果這個員工根本不缺錢，但總是在公司里處理不好人際關系，那么你就應該多去協調，幫助他去改善，這對他就更有效。
因時而異：
世界上唯一不變的就是變化。今天他最需要的，未必明天就需要。所以，要站在發展的角度上去看待問題。

5.人有三“我”
人有三我：本我，自我和超我。本我就是一種動物屬性，就是要吃飽穿暖，而這種屬性是最有威懾力的。
古代的朝代的更替，一般發生在統治者管理失敗，造成普通的勞苦大眾，最基本的吃飽穿暖的需求不能滿足，那么他們就會揭竿而起，這種力量是非常巨大的，很有可能推翻原有的統治階級。
自我，就是安全，歸屬和愛，被尊重的需求。這就是一種社會屬性，我們不光為了吃飽穿暖，還要有自己的角色，在公司里有自己的職位，在朋友同學關系中被尊重。