銀行|職場干貨|為什么要少跟領導提建議？( 二 ) 春招

也許你會說，我通過深入分析站在公司的實際情況提出建議，而且時機也很合適，但為什么上級還是不感興趣呢?其實真正能夠吸引人的一定是他最為關注的方面。
你在提出建議的時候，將建議當中提及的問題，后果投入等因素與上級的關注點建立起來。讓他意識到這個建議非常重要。比如說人力部門提出的建議，我們應該做一些員工關愛計劃，減少人員的流失。
那這個建議是對的，但為什么總是被一再的擱置或者是打折扣呢?仔細分析一下，這些提建議的方式都有一個共同的特點，那就是站在自己的專業和職能角度，不一定是上級關注的要點。那人力部門的總監換一種說法，今年骨干員工流失了五名，造成各種直接成本高達十萬元，包括工作銜接成本，招聘成本，培訓成本等等，間接成本就更高了。
為了避免這類成本重復出現，建議制定針對骨干員工的關愛計劃，預計費用在六萬元每年這下區別就出來了一定要把自己想要做的事情和決定你做事資源的人所關注的點建立起來。讓他覺得你的建議是為了他好為組織好，并且不做的后果會直接影響到他。
簡單來說，就是提建議的人必須要理解上級的思維，將建議的影響性從自己轉移到上級的身上。但一定不能虛假杜撰。如果你認為自己的建議很寶貴，能夠體現自己的價值，就一定要讓他得到重視，就是要讓上級知道你具備足夠的理解和參與度。并且把握好提出的時機。最重要的是，提出建議是要獲得采納的決策和相應資源。
你要懂得用上級的語言和他交流，讓你的建議關聯到他的利益點，成功的概率就會增加很多。當你提出的建議不受重視時，要懂得對的東西不見得就能獲得他人的認可這個時候，你不能埋怨別人為什么不理解，不重視，而是應該行動起來。改變上級很難，那就先改變自己，機會總會到來。
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