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為什么要少跟領導提建議？
我們不能將自己的希望都寄托在遇到一位好領導的運氣上，而是要打磨好自己提建議的能力，這樣無論遇到怎樣的領導都能從容相處。
提建議前需要注意什么，怎樣提建議才能讓老板更容易接受。管理咨詢顧問胡浩老師認為：想要解決這些問題，其實歸根結底就是要具備城市的思維。前段時間，雷軍在2021小米校招生培訓上對新員工提出的建議上了熱搜，他說，在入職公司的前半年，不要對公司戰略和業務提出任何意見。因為這個時候的很多建議都是不成熟的，應當在充分了解公司之后再表達自己的想法。無論是有經驗的職場人，還是職場新人，都希望自己的建議得到采納。如果說職場新人存在不夠了解的情況，那有經驗人士的建議明明是對的。問題很明顯，擺在那里一目了然，但還是不被上級重視。換個人提出同樣的建議，卻得到了響應，這又是為什么呢?
在這個問題上，很多職場人感到憋屈和郁郁不得志，新人也覺得一腔熱血被潑了冷水。有沒有解決的辦法呢?當然有，但首先必須正確面對三個事實。事實一，搞清楚是提建議還是挑
毛病。事實二，人微言輕是你不得不面對的現實事實。三，每個組織都有問題，高效的組織并不比平庸的組織問題少。但并不是所有的問題都需要立刻解決，更不是只有你一個人看到了這個問題。
正如雷軍所說，新員工在公司還沒有工作滿半年，對公司運作機制，工作方式以及內在優劣勢都是毫無感知的情況下提的建議，有多大的意義呢?所以，在沒有理解并且真正融入組織的情況下，你只會站在自己的認知角度來看待問題，卻不知道組織是否已經考慮到這些問題，采取了什么措施，就容易讓自己的建議在上級眼里看起來較為幼稚，作為組織的一員敢于提出建議是負責和積極的表現但你沒有做出理解組織的努力并且真正的融入其中，就始終是一個外人。
對于建議只能感謝你的關心，卻無法重視。無論是組織等領導者還是個體的職場人，一定要警惕那些直接建議你的人，記住一點，沒有參與就沒有發言權。也許你會說，我的建議真的很好，對企業來說真的很有幫助。但提出來的時候上級居然沒有反應甚至還把我訓了一頓，搞得心里很憋屈。提建議是為公司好，沒有多拿一分錢還不討好。
說實話，這種情況還挺常見的，不是你的建議不對，也不是上級，不知道你的建議是對的。而是時機沒有把握好。你要知道上級也是人，他也有七情六欲，他不是玩人，也會有各種短板例如情緒化，愛面子等等。
如果你要讓他認可你提出來的建議，是否應該把他當作一個人來對待，而不是當作好意見就應該接受的機器人。
尤其需要注意的是，在上級剛做出決策后，你提出相反的意見時，往往會被認為是冒犯權威，即使他知道你是對的。
這一點也不用埋怨了。因為選上級其實和跟選父母是一樣的道理沒得選，最大的差別就在于以碰到好上級的概率，恐怕是碰到好父母的概率的一半。并不是每位上級都能寬宏大量自我審視和批判的，所以說什么時候適合提出你認為有價值的建議，這一點非常重要，提建議的好時機會根據不同的組織和不同的人有所不同。比如說，盡量在上級需要你和認可你的時候提出重要的建議，盡量在上級處在可以接受挑戰性建議的狀態時。