滑雪|“敬業福”其實具體指什么福？職場中的福利待遇最優配置是什么？招聘|石河子

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“集五福”幾乎成了人人參加的新年活動，其中有一福成為了最難集齊的——“敬業福” 。如果為我們渴望的“敬業福”詳細描述一番，相信很多人會毫不猶豫地選擇能夠大幅提高生活質量的重要因素——“職場上司福” 。遇到好老板是非常重要的問題。
也許你會說，可以在家辦公，或者做自由職業者，改變工作狀態，但是我們不得不承認，大多數人最終還要在職場內部結構中面對面地相處。如果只計算“清醒”的時間，那么我們每天在單位與同事相處的時間最長了。很多人和同事們相處的時間甚至超出了與配偶、家人在一起的時間。因此，職場上司勢必給我們的生活帶來重大的影響。我的薪水、我的升遷，甚至就連我的未來，都在很大程度上受到職場上司的影響。遇到好的上司，怎么能不說是人生之福呢？

德普利寫道：“領導能力就是把不可預測的未來和個人才華聯系起來。 ”在別人都認為“有問題”的事情中發現“機會” ，這種光就是做領導的條件。他衡量領導能力的尺度不是“智慧” ，而是“從身體里散發出來的氣質” 。
有時候，聽到上司跟自己說了很多正確的道理，挨過批評之后，雖然大腦可以理解“他說得都對” ，但是不知道為什么，心情卻很沉悶，身體也不靈活，根本不能奮發努力。相反，有時候上司只是拍拍下屬的后背，只對一句“好好干” ，下屬就會想起下面該做的事情，毫無來由地雄心勃勃，甚至連上司沒交待過的事情也能做得很好。

是的，領導能力不是一種技術而是一種信任；不是某種規律，而是理解。如果我知道上司理解我的苦衷，相信我的潛力，我就會懷著“志愿者”的心理面對工作。德普利說：“志愿者型的職員才是對公司生產力和效率做出最大貢獻的理想職員。 ”
可是，要想讓職員產生這樣的感覺， “就要給職員以目由，讓他們可以通過最有效最人性化的方式完成他們的任務” 。所以德普利說，領導能力是一門“最大程度地開發個人潛力的藝術” 。

如果想知道某個組織或企業內部是否存在具有出色領導才華的領導者，我們應該怎么辦呢？德普利說，只要看看職員們的工作態度，就能知道組織領導者是否具有高效和出色的領導能力。
“成員們是否充分發揮他們的潛力？”
“他們在學習什么，愿不愿意奉獻？”
“他們是不是主動摸索方法，提高業務的數量和質量？”
領導者的能力可以通過他身邊人們的工作成果得到證明。不用往遠處想，我只需通過自己的體驗就能理解德普利的這番話。當被上司不信任的時候，員工的士氣和能力會降到最低點;當被上司信任，并且對懷有期待的時候，才能發揮得最好。
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