劉特|計較OKR、主動站隊、給領導“畫餅”，我在大廠變成卷王李卉|王鏘|心理學

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【劉特|計較OKR、主動站隊、給領導“畫餅”，我在大廠變成卷王】深燃（shenrancaijing）原創
作者 | 李秋涵
編輯 | 魏佳
現在，劉特變成了自己不喜歡的那類互聯網人。
計較OKR、主動站隊，隨時記錄自己的工作成績，為未來匯報做準備。他年近35歲，奮斗多年的賽道消失，轉型進入到互聯網大廠。當時，他信心滿滿，但入職后，一切都失去了掌控感，如何處理與領導的關系，如何面對自己能力的上限，都折磨著他，直至離職。
這一系列職場經歷，給他帶來不小的教訓，現在互聯網行業收縮，他意識到，在這份工作中，自己更應該“提前規避風險” 。
越來越多大廠在優化，一位互聯網行業人士表示， “當下的收縮與前兩年的無序擴張有關，有擴張就會有收縮，算是一種自然變化過程” 。這背后伴隨著情緒“刺激泛化”現象，這是一個心理學概念，一名心理咨詢師對深燃舉了個例子， “比如今天去食堂最想吃的雞腿沒有了，可能都會擔心，公司是不是更不景氣了。 ”
在這樣的環境里，社交媒體上出現了不同的情緒。
有的人所在的業務線仍在有條不紊的進行，對環境變化感知不大，對一切變動處于觀望狀態；有的人選擇反內卷，甚至期待被優化，調侃這樣就可以不用思考是否要換工作，還可以拿到賠償；有的人陷入焦慮，生病了不敢請假，惴惴不安但又無可奈何。
大環境不可改變，但人的行動可以改變。
還有一批人，選擇“卷自己” ，在變動的環境中，提升自己的價值，順利實現升職加薪；有的則“卷別人” ，找到了自己的職場生存之道。我們和這類職場人士聊了聊，同時也與心理咨詢師探討了焦慮之下的應對解法。
不管主動與被動，他們都在“卷”為了留在大廠，不同人“卷”的方式不同。有的做起了以往并不喜歡的表面功夫，有的選擇在業務上做加法。
劉特屬于前者。去年底到今年初，他所在的大廠開啟了人員優化，用他的話說，很多前兩年并不喜歡的職場自保方式，他都在嘗試，但會“保證道德的底線，不失去人格” 。
比如大廠離不開協同工作，這類業務他會排優先級，看哪些更能體現在OKR（企業目標管理系統）里。 “大項目往前推進時，有的輔助支線可有可無，要想清楚你在其中的貢獻是什么，如果在OKR里很難體現，能不干就不干” ，他說。
每完成一項任務，他會把所有工作內容都寫到文檔里。雖然曾經鄙視這種做法，但做了以后他發現，這其實是一個很好的梳理過程， “花時間把匯報寫好，并不影響工作產出” 。
在處理和領導的關系上，他選擇該站隊就站隊。當他負責的業務能明確帶來貢獻時，選擇跟哪組合作，就意味著哪組有成績，他會選擇更加強勢、更受重視的那一組。 “該站站，別拉踩。這說起來很難聽” ，他笑了笑，表示自己定下了準則，雖然不能站弱勢的一方，但站隊之后不要拉踩弱勢的一方， “這樣道德上不會那么難受” 。
采用這類方式在大廠尋求立足的人，不止劉特一個。
職場規劃師七哥告訴深燃，從去年底開始，很多被打了低績效的大廠人士，會特地向他咨詢應該怎么保住工作。 “平均一個月有十幾個人， 3月本來是換工作的高峰期，但今年是例外，來咨詢怎么保住工作的反而有五十多人” 。