招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領(lǐng)導(dǎo)，往往有著客觀原因北京市

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“不想當(dāng)將領(lǐng)的士兵不是一個好士兵” ，相信很多人都聽說過這句諺語。自從上學(xué)開始，當(dāng)干部就是公認(rèn)的一種榮耀；工作以后，不同層級的員工更是有明顯的差別。
能躋身管理層崗位，不僅在工資待遇上高出一大截，就連同事的態(tài)度也不一樣了。在初入職場的畢業(yè)生眼里，可能努力把自己的事做到極致，必然會實現(xiàn)晉升。但真實的職場其實有很多“規(guī)律”與我們原有的認(rèn)知不同。

我業(yè)績排第一，為什么不如我的人升職了？面對質(zhì)疑，老總說出心里話寧哥是某廠的銷售代表，雖然學(xué)歷普通但在拓展業(yè)務(wù)、談訂單方面，卻屬實是位能手。多數(shù)同事不知從何入手的客戶，他總能比較自如地應(yīng)對。
【招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領(lǐng)導(dǎo)，往往有著客觀原因】加上他做事比較勤奮，很多時候下班后還不忘記主動聯(lián)絡(luò)單子，已經(jīng)在公司呆了三年的寧哥每年都是業(yè)績第一。但就在老總要提拔一名業(yè)務(wù)部“一把手”時，他卻榜上無名。

而另一位業(yè)績只能在三五名之間的同事，別看平時“不起眼” ，反而直接跳級晉升成為自己的上司。這令他很難以認(rèn)同，明明自己是業(yè)績最佳的人，為何受到提升的是別人。
寧哥心里很不舒服，覺得是老總偏袒別人，于是到辦公室談話。老總說出了心里話：你有情緒我理解，但光憑你這樣的質(zhì)疑，已經(jīng)證明你不如他更適合做管理層。
我從來都沒有說過提拔這個崗位的人才是按照業(yè)績能力排名，這始終是你個人的誤解；上學(xué)時班里評三好學(xué)生還不能只看成績，做管理工作又怎么能只看專業(yè)能力呢？

升職后才明白，工作能力最強的人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo) ，多半有著客觀原因?qū)幐绲睦Щ蠡蛟S很多畢業(yè)生也有過，相反，有人卻早已參透了更多職場中的道理。還有一位網(wǎng)友分享出自己升職后參與管理層決策時的心得體會。
她表示，以前也單純地覺得只要把自己的工作做到最好，就能晉升。直到加入管理崗位才明白，原來工作能力最強的人，往往反而當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo) ，這早就有客觀原因。

首先，工作業(yè)績第一，只能說明在該崗位的這一領(lǐng)域有很強的專業(yè)能力，但不代表能勝任領(lǐng)導(dǎo)的工作。或者說，二者的選拔維度根本是不同的。
做高層管理確實必須了解本部門的工作，自己需要有必要的業(yè)務(wù)能力。但團(tuán)隊的組織和把控能力，是否會用人這才是更重要的。

其次，想躋身領(lǐng)導(dǎo)崗位確實也需要看“資歷” ，上層選拔人才的時候優(yōu)先考慮工作時間更久的人，這不是沒道理的。這些“元老”不僅更熟悉公司，多半也讓老總覺得忠心度更高。
即便是在很看重實際工作能力的私企，晉升員工時同樣會考慮這個因素。所以，像寧哥那種三年內(nèi)都是業(yè)績冠軍但僅僅呆了三年的人，還要學(xué)會堅持才行。

再次，業(yè)務(wù)能力強的人，多半專注于工作內(nèi)容本身，而對周圍同事及上層的了解其實反而可能更少。選拔領(lǐng)導(dǎo)崗位時，洞察力也相當(dāng)重要。