|怎樣讓別人覺得自己很靠譜？

text":"匿名問道
怎樣讓別人覺得自己很靠譜？
宏桑說
前段時間在和幾位老板和創業者吃飯的時候，我們聊到了一個特別有趣的話題：衡量一個優質人才的標準到底是什么？
深入交流了之后，大家不約而同地得出了一個結論：靠譜。
“靠譜”應該是一個十分重要，且特別珍貴的能力：雖然在人才已經嚴重溢出的當下，不管是什么工作都能找到一堆候選人，但是總有一個人會讓你覺得：你辦事，我放心。
其他人也可以完成任務，但是當你有訴求的時候，你總是會想起來你心中那個靠譜的人。
而往往一個“靠譜”的人，好像也從來不用為生計發愁：在職場上，他能成為領導的左膀右臂；在創業做生意的過程當中，他也從來不缺客源。
那么，什么樣的人才是靠譜的，以及怎么讓別人覺得自己很靠譜呢？
1.明確自己的能力邊界
和很多人預想不同的是：讓別人感覺靠譜的第一要素，并不是大包大攬，好像什么事情都可以搞定。
恰恰相反，一個靠譜的人，一定是十分清楚自己的能力邊界的，當面對任務的時候，他的第一反應未必是拍胸脯立軍令狀，反而是先清晰地反饋自己的問題和困難。
很多初入職場的新人，一方面是為了表現自己，另一方面是為了讓別人信任自己，往往在接到任務的時候，總是不知道及時反饋自己的困難，結果導致最后壓力都成了自己的，到了最后，難受也難受了，還要因為最終呈現的結果不好，反而還失去了別人的信任。
向上管理當中有一個很重要的能力，就是清晰地反饋自己的訴求：當別人扔給你一個活動讓你策劃的時候，你要做的并不是立刻告訴對方“放心交給我了，我來搞定” ，而是清楚地告訴對方——
“我可以負責文案方面的問題，但是準備物料和設計的事項，我需要1個人協助我。 ”
把能力范圍內的事情做好，并且清晰地拒絕自己能力無法承擔的任務，才能讓你用最佳狀態，呈現出來一個靠譜的結果。
2.幫助對方明確任務的規劃和想法
靠譜的人不是全能型選手，而是一個思路十分清晰的操盤手。
不知道是不是很多老板或者領導都有一樣的通病，當他們想做一件事的時候，他們總是會給一個大概的方向，然后告訴下邊的人：你們去做吧。
但是往往這樣的人身邊，都會有一個得力靠譜的助手，引導著他明確執行的方式和方法，核對好這個想法應該如何落地，如何推進下去。
不要擔心和布置任務的領導或者老板溝通，相反，你一定要主動地去糾正他的想法，告訴他什么可以做，什么不可以，這個事情應該怎么去做。
當他意識到，因為你的存在，一個想法開始逐漸變成可以落地的方案的時候，他一定會對你高看一眼。
3.不要完美主義，先把事情做出去
“做好”是滿分項，大部分人是和滿分無緣的。
讓人感覺靠譜，其實關鍵點并不在于一定要把事情做到盡善盡美，殘酷的事實就是：等你好不容易打算好一個完美的方案的時候，不好意思，公司可能都黃了。
所以一個靠譜的人，是要做到及時響應的：有什么事情到手上，先別想那么多，先干再說。
要知道，當別人找過來的時候，你花一個月的時間給他出一個完美的方案，還不如你一天之后直接一個電話打過去，告訴對方先這么做，邊做邊看。
響應得越快，執行得越及時，你在別人心中，就越靠譜。
4.學會邀功