孔雀|【珠海文化藝術發展深調研】健全人才引進培養機制,引來孔雀“珠海”飛

文/羊城晚報全媒體采訪人員 錢瑜 文藝
2018年 , 在寧波還有兩年就退休的鄒建紅被珠海“盯”上了 。 “兩個城市當時簽署了一個文化戰略合作協議 , 我就作為合作協議條款的執行方來到了珠海 。 ”當年5月開始 , 鄒建紅以文化志愿者的身份開始了珠海演藝集團的籌建工作 , 同時他還有另外一個身份——寧波市演藝集團有限公司董事長 。
鄒建紅奮戰寧波文藝戰線多年 , 先后帶領寧波小百花越劇團、寧波市歌舞劇院、寧波市演藝集團披荊斬棘 , 不斷攀高 。 在他帶領下 , 寧波市演藝集團率先走上文藝院團的轉企之路 , 每年光演出收入就曾達到5000萬元 , 并四次獲得“全國五個一工程獎”和一次荷花獎 。
【孔雀|【珠海文化藝術發展深調研】健全人才引進培養機制,引來孔雀“珠海”飛】人才聚則事業旺 , 人才是文化繁榮發展的重要因素 。 人才領先一步 , 產業領跑一路 。 如何吸引更多孔雀“珠海”飛?珠海主動出擊 , 不斷健全人才引進培養機制 , 著力提升人才服務水平 , 放大優勢吸引人才 。 人才的“虹吸效應” , 也為珠海的文藝發展奏出精彩樂章 。
孔雀|【珠海文化藝術發展深調研】健全人才引進培養機制,引來孔雀“珠海”飛
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歌舞詩《珠海的故事》演出現場 受訪者供圖
“這是一片藝術的凈土”
去年4月23日 , 劉木決定離開工作了20年的山西 , 來到離家2000多公里的珠海 。
自幼學習民族音樂的劉木 , 畢業后一直從事樂團工作 , 并先后擔任山西省民族管弦樂團團長和交響樂團團長 。 這個地地道道的北方漢子說 , 想去珠海并非一時興起 。 “鄒總監的一句話讓我很動心 , 他說珠海的民族管弦樂團雖然是企業 , 但是他的理念是不讓樂團‘為五斗米而折腰’ 。 ”劉木口中的鄒總監指的是珠海演藝集團的藝術總監鄒建紅 。 2021年4月 , 山西演藝集團出品的舞劇史詩《黃河》到珠海巡演 , 身為山西省交響樂團團長的劉木一同前來 , 于是 , 就有了后來與鄒建紅的交流 。
《黃河》的這次巡演 , 不僅將壯麗雄渾的中原文化帶到了溫潤如春的南國之城 , 同時也將劉木的心留在了這里 。 “很多地方的文藝院團都轉企了 , 轉企之后配套資金不夠 , 就需要進行商業化演出 。 ”劉木談起目前文藝院團發展的窘狀 , “經常要接一些無益于提高樂團創作水平的演出 , 實際上就是一系列重復的工作 。 ”他認為 , 管弦樂引入我國的時間尚短 , 還不能完全靠商演養活自己 。 而鄒建紅關于劇團的改革發展思路讓劉木很動心 , 他萌生了加入珠海演藝集團的想法 。 他直言:“我感覺珠海是一片藝術的凈土 。 ”
但真正做決定是困難的 , 直至來珠海的前幾個月 , 劉木還在糾結:“到底要不要去珠海 , 這個問題我在心里無數次問自己 , 我在山西生活了20年 , 事業發展不錯 , 也有很多生活上的朋友……”他說 , 最后決定來珠海是因為“情懷” 。
來珠海后 , 劉木重新做回了自己的老本行——民族管弦樂 , 并在珠海演藝集團擔任民族管弦樂團副團長一職 。 令劉木欣喜的是 , 珠海演藝集團對文藝院團運營管理模式進行了大膽創新 。 例如 , 以“一人一策”政策引進人才 , 將優秀藝術人才納入事業公益二類體制予以身份保障 , 吸引留住優秀人才 , 并以企業化的管理充分激發內生動力 。 現實證明 , 劉木的“情懷”為他指引了一條正確道路 。
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