|領導想要廢掉下屬，居然如此簡單，你又知道多少？

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有句話說得好：強者制定規則，弱者適應規則。身在職場，得罪領導是大忌。如果一旦被領導針對，提拔就別想了，被領導“廢掉”的事情也十分常見。
畢竟職場生涯短短幾十年， “黃金進步期”就那么幾年，一旦錯過了想要再提升，必然會走不少的彎路。有些人是因為無意間得罪了領導，有些人則是無意觸及領導利益……
無論哪種情況，如果領導開始針對你了，提早發現盡早準備。如果說，公開場合批評，刻意地設置障礙、打壓等情況的話，很容易感覺到。遇到這樣的情況還好，就怕那種暗中針對的方式，不容易發現，等察覺時，沒準已經錯了很多。
在這里我們共同探討一下，領導針對，但不容易被發掘，哪怕發現了也是有苦難言的幾種情況。

做不擅長的事情“知人善用”一正一反有兩層意思， ①是將合適的人放在合適的崗位；②是將不適合的人放在特定的崗位。這就是領導的御權的手段。
尤其是第二種，將不適合的人放在特定的崗位，這樣你擅長的事情發揮不出來，自身的價值也很難展現出來，領導還會美其名曰的對你說：“這是對你的考驗，也是對你的挑戰……”甚至還可能會語重心長地說，那是對你的信任。
這時，如果你答應的話正合領導的意，如果你不答應的話，以后的關系還不好處理，況且很多時候領導找你談話，并不是征求你的意見，只是通知你而已。
每個人擅長的事情不同，有些人善于交際，有些人善于鉆研，有些人擅長沖鋒陷陣，有些人擅長輔助別人……
讓一個內向的人做交際性質的工作，或者讓跳脫的人做專業工作，那絕對是一件痛苦的事情，而且還不容易出成績。時間久了，一個人的斗志也會在這種狀態下被磨滅。

任其發展放任自由反饋對于一個人的成長來說十分重要，尤其是來自領導的反饋，如果領導想“廢掉”一個人，只需要任其發展，不批評、不指導、不反饋、不安排……下屬必然找不到方向。
比如，無論是請示工作、還是匯報工作，領導只回答一句“嗯，知道了。 ”然后，將你匯報請示的工作安排給別人。
只要不是影響團隊的事情，無論你做什么事情，領導都不予理睬，這時候人的惰性就占據上風，因為看不到希望，得不到反饋，更談不上明確的方向，人一旦陷入這種死循環中，很難跳出來。
這就像一顆種子，本來能長成參天大樹，但是缺少了泥土的壓力，在真空中根本無法成長，更別提需要的養料（反饋）了。
這種放任自由，任其發展的狀態，用不了多久一個人就“廢掉”了，只有極少數的人，足夠自律才能走出這個死循環。看似被領導照顧，實則是一種難察覺的被閑置、邊緣化的狀態。

遠離有價值的工作職場中具有創造性、有價值的工作畢竟是少數，而大多數工作是重復性、機械工作。領導想要“廢掉”一個人，只要讓他陷入重復性、機械工作中，做不出成績，也拿不到功勞。