日本企業的經營戰略,日本電子產業興衰史 _日本為什么叫使命

寫這篇筆記的前一天，一個公眾號剛好推送日本經濟沒落的解說視頻，我覺得網絡一定偷窺了我的電腦，要不就是占有了我的思想，現在應該什么時代呢，互聯網、信息、智能、5G、大數據，不由得感慨，中學的時候時候常出現的一個標語，科學技術是第一生產力，科技改變生活。
沒有看完書第一時間寫，是懶拖沓，也是這幾天一直在學習專業的東西不想思路被打亂，當時寫和現在寫的感受一定不一樣，至于那個更符合，就不得而知，無法驗證。
60年代開啟日本企業進入創造神話的階段， “與巨人的正面對抗”的名字很貼切，能在當時的國際環境中殺出來一條血路，應該被稱之為神話，用現在追星圈的一句話叫殺瘋了。
質量的差距，市場競爭上的打擊格外沉重，現在我們應該想象不到的日本企業曾經和低劣產品劃等號，國內、國際市場毫無競爭力，備受打擊的日本企業進行了瘋狂的阻擊戰，其中日本民族強烈的勝負欲起到了關鍵作用，員工超強的工作欲望，不知道戰前就這樣，還是戰后的應激反應才會產生強烈的勞動意欲，日本員工實際勞動時間永遠高于規定時間，也許他們也迷信著996是福報吧。不過如果沒有殺出重圍的決心和努力，那么日本企業很有可能就是烏江自刎的項羽。
【日本企業的經營戰略,日本電子產業興衰史】書中一直有描述日本的社會屬性和文化帶給日本企業作用力，無論是川崎制鐵還是小松制作，或是索尼、松下、抑或是已經消失的柯達，他們的騰飛都脫離不開日本精神，他們需要生存，需要創造神話，日本所處的時代賦予了日本企業這樣的使命，也賦予了日本員工艱苦奮斗的精神。
這個概念演變到中國就是中華民族精神，如果沒有這種精神，就不會在吃不飽飯的年代出現兩彈一星，為什么可以，因為被打怕了，被威脅怕了，也窮怕了，更因為國家需要，看過一個社會學研究的演講，說中國是中華民族文化偽裝成的一個國家，偽裝是引號，電視劇功勛于敏篇中一段對話臺詞， “我們造的是底氣，國家存亡的事，必須干！” 。
今天和一個同事聊天，我很羨慕她畫畫的天賦，她說羨慕我能踏實下來看書的勁，我說任何事只要努力就可以達成的沒啥好羨慕的，畫畫是需要天賦的，只有天賦才需要被羨慕，其他能通過模仿可以超越都是不值得羨慕，但是值得學習，日本企業就是把模仿和超越發揮的淋漓盡致，當然其中也有很多死在的路上，也很多是無奈之舉，作為一個現代化資本“殖民地”他們生存更難，感受最深的就是日本的鐘表行業，幾次比賽，日本鐘表行業堅持不懈到最后的被比賽踢出局，因為他們超越了主子，從這里開始日本企業的發展就帶著悲劇的色彩了，因為他們不得不屈從于世界上各個行業制定游戲規則的企業，這些企業有歐美國家依靠，任何企業都無法獨立于國家存在，應該是這個意思吧。
圍追堵截中創造神話的日本企業，除了技術的鉆研，把規模化生產的邊際效益原理發揮到極致，還有日本企業家的信念，可以引進的技術是機會，量產是機會，設備是機會，外企參觀是機會，只要有機會，他們就可以讓機會變成可能，然后放大，就像這個國家一樣只要有機會日本的軍國主義就會抬頭。
最后日本企業沉淀下就是具有日本特色的企業文化，也可以叫日本式的經營，今天看華為的企業文化，個人以為和那個時代的日本企業文化很相似，追求長期發展，艱苦奮斗，員工利益大于資本，多角化經營，但最后日本企業沒控制住自己變成了資本的午夜狂歡，然后天亮了。