泰國|項目管理需要具備什么能力？教學|教育部

文章圖片

文章圖片

做好一個項目

三分之一靠運氣
三分之一靠組織的項目管理成熟度（含領導支持）
三分之一靠個人技術與項目管理能力

項目管理是一項系統性工作，想要一個項目完美落地，項目管理者的角色尤其重要。
說的通透點，項目管理就是管人和事。
對人，得知道每個人的利益點是什么，想要什么，發生矛盾怎么處理。
這其中，溝通能力、談判能力、管理團隊能力以及問題解決能力都是非常重要的核心能力。
通常項目管理做得好的人，在個人情商這點上，都做得很到位。
對事，得有自己充分的認知和看法。
個人的經驗要足以支撐對事情的判斷是否合理，是否需要更多的人參與進來，如何規劃有效的計劃與推進。

項目式管理如今已在各行業全面鋪開，管理項目成為職場成功的必備技能。
簡單來說，要成為一位出色的項目經理，應該具備以下五個能力：
1整體策劃能力
對于項目經理來說，從接到項目的那一刻，你的工作就開始了。
你需要對項目整體做出以下判斷：
項目的目標是什么，值不值得接，需要涉及哪些人員，溝通成本有多大，資源調度難度高不高，過程中有什么樣風險等等問題。
這些問題在接項目的初期，就要迅速形成一個大概的框架，以保證在一開始就跟項目相關反提出資源申請。
這樣才能為自己和團隊的整體工作節奏和效率做合理的評估，進而做出緊湊合理的計劃，才能讓整個項目按照計劃進行。
2 任務分解、組織管理能力
項目管理者在策劃階段，需要制定一個全面的、并且可以指導團隊、貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
將任務分解為更小且易于管理的活動，可以更輕松地管理風險、成本、質量、項目進度等。如何讓你的項目變成有時間線的對應到每人的任務，這是一個項目落地的根本，也是作為一個項目經理的應有的基本素質。

3 溝通協調能力
任何項目都是由一個團隊，緊密協作共同完成的。
項目團隊成員，雖然最終的目標一致。但是由于各自的分工、立場、利益不同，在實際的項目開展工作中自然可能會因為對項目的進度、質量和成本的理解不一致而產生分歧。

而且各成員之間跨部門、跨專業的溝通也需要項目經理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統一且易于理解的語言描述等。
這樣才能讓多團隊部門配合自身做好項目的協同。如果你沒有對團隊成員的意見進行合理的溝通協調，那必然會導致項目的推進產生問題。

4 時間進度管理能力
計劃趕不上項目，項目進行過程中，隨時可能會有突發狀況發生。
這個時候就需要做好時間進度管理。
在不影響正常工作的情況下，解決很多臨時性問題，比如說老板給的即時任務、團隊成員遇到了問題讓你救火等。
以此保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
5 風險決和控制能力
項目進行中遇到風險是不可避免的事，一般遇到這類事情團隊成員都是沒有能力做出正確的判斷的。