職場故事|行走職場，常見的“陰招”、“狠招”，你又知道多少？職場故事

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職場詭譎，暗流涌動，稍不留神就可能掉進別人設置的陷阱中，有時還啞巴吃黃連有苦說不出，當然還有些人的反應過來，也就錯過了最佳的反擊時機。
有些人說這是“小人文化” ，并且對此表示不屑。不得不承認“一力降十會” ，在絕對實力的壓制面前，所有的伎倆都會蕩然無存。
可惜能做到實力絕對壓制的人畢竟是少數，你可以選擇不給別人“挖坑” ，但不代表不需要了解，避免別人給自己“挖坑” 。就像菜刀可以切菜，也可以行兇，關鍵看你怎么使用。

所謂能者多勞，無非是悶頭殺牲口朋友小張總是有干不完的工作，好像整個部門他就是那個最敬業，最忙碌的那個人。實際上，他掉進了“能者多勞”的陷阱。
但凡能給他安排工作，不是領導就是前輩，還總是美其名曰地說“能者多勞”、培養一專多能的人才，好像是在培養他，事實上，做多錯多，然后擇機拿錯誤來批評他。
職場中總有這么一類人，事情做了不少，但從來落不到好處，還經常被批評，這就是“能者多勞”的陷阱。
這時，就該反思三點：
①自己能力是否真的如領導、前輩們說的那么不可或缺，有些事情是否別人也能獨立完成；
②反思自己能力，是否需要提升，承擔更重要的工作，而不是在許多細枝末節、重復性機械工作上打轉；
③反思自己是否無意間觸動了別人的“蛋糕” ，或者說得罪了人不自知。

相應的破解之法，就是要善于拒絕，當然也不能因為拒絕使關系惡化，那就掌握以下三個方式：
【職場故事|行走職場，常見的“陰招”、“狠招”，你又知道多少？】①不給別人有預期值，這就像借錢一樣，誰也不會和乞丐去、吝嗇的人借錢，但是會和那些看上去比較富裕的人借錢，你給別人預期值就別怪別人讓你為難；
②讓對方付出相應的成本，比如，同事希望你幫助他做某件事，那么你需要他付出的成本就是等待，如果他連等待的成本都不愿意付出的話，那么你的幫助可有可無，不要給自己增加不必要的麻煩；
③對待領導、前輩安排的事情，要分清楚，分內還是分外，分內的事不能馬虎，分外的事要做好，這叫工作無邊界，但要做到一事一畢，沒有做完一件事前，可以用未完成的事情搪塞，哪怕只做一件事都要做好，要知道萬事通不如一事精。

所謂領導替你出頭，無非是拿你當槍使同事小李對協作部門的工作不滿，當領導知道他的有這種想法的時候，私下找他談話，小李把建議、意見說的頭頭是道，如果是他怎么做才能更合適。
領導對此很感興趣，讓他形成一份書面的材料交給自己，并且這個事情不要與別人說，當時小李覺得領導就是他的后盾，為他出頭解決問題。
可是沒過多久，小李寫的東西就到了大老板的手中，大老板把那個協作部門的中層臭罵，還說不僅一個人向他這樣反映情況。同時，還對小李大家贊賞，對于工作認真，勤于思考提出的表揚。