直播行業的認識,對直播行業的看法( 四 ) _重新認識直播行業

當時的各大移動直播平臺為了搞差異化競爭，還弄出過一波各種“直播 XX”，但也都受限于匱乏的創作者供給和更小的用戶規模體量，完全沒有弄出什么水花。反倒是像陌陌、B站、快手、淘寶這些本身和直播并沒有最直接業務關聯的平臺，開始研究“XX 直播”的業務模式，很好的克服了用戶黏性的問題。畢竟對于用戶來說，直播是附屬功能，對平臺而言，直播只是商業化組件。
隨著時間到了2018年，各大直播平臺的用戶新增規模都陷入了停滯，資本開始催促一息尚存的平臺趕緊上市完成資本退出。所有人開始以為故事就這樣了的時候，事情又開始發生了一些影響深遠的變化。
二、關系鏈，短視頻重塑直播2015年5月18日，我的朋友——還沒有去熊貓TV做副總裁的莊明浩，曾經在他的知乎專欄里寫了這樣一段話：
直播平臺而非秀場的形態給了普通人更多的展現空間；
只要你有趣且真誠，那么你就會有“腦殘粉”；
你被粉絲發現的最大的前提是平臺的內容“土壤”足夠豐厚；
中國網民的細分化的在線娛樂需求遠遠沒有被滿足；
“打賞”、“排行榜”、“送花（虛擬物品）”等各種相關功能的排列組合會產生無數玩法，即便我們之前已經有了YY91586.cn等諸多“商業上成功”的體系；
“宅”文化的表現形態層出不窮，且都極富生命力；
“真人秀”并非是專業電視節目的專屬；
人類在找尋“歸屬感”這條道路上沒有止境……
——莊明浩，知乎專欄-不吐不快
站在今天事后諸葛亮的角度，我實在想夸他一句：幾乎就要猜中故事的結尾，雖然猜錯了故事的整個過程。
在莊明浩寫完這樣一段暢想一年后的2016年4月，快手上線了直播功能。在這之前，快手與YY直播是合作關系。因為極高的變現效率，所有的直播業務都愿意和能帶來低成本流量的平臺合作，當時擁有2000萬DAU的快手對于YY來說是個不錯的可以換量的流量池，而YY大批主播的入駐，也在為快手創造了內容和帶來一些新用戶。
但為了盡快構建商業化完成收入閉環，宿華在廣告和直播之間，選擇了更適合快手的直播做商業化嘗試。這就意味著會和YY產生沖突。不過當時的YY還沒有意識到快手可能會產生的威脅（一開始會去快手直播的YY主播基本上都不是YY的頭部主播），等到YY開始意識到事態發展不對頭，讓自己旗下的主播二選一的時候，已經是2017年2季度，彼時的快手已經成功完成了直播業務冷啟動。

文章插圖
↑ 數據來源“：媒體公開數據整理
按照2018年初《財經》雜志采訪人員高洪浩對快手2017年底180億美金估值一輪融資的報道，到2017年Q3的時候，快手直播的月流水規模已經達到了5億人民幣的水平。而這之后快手直播的月流水增速完全沒有停下來的意思，到2018年底，已經達到了單月20億人民幣的規模。
曾經被作為直播行業收入天花板的陌陌，被快手遠遠的甩在了身后。快手成為了全球最大的直播平臺。然后在2019年，抖音開始發力直播業務，到2019年底，抖快兩家在直播單月流水體量上，基本不分伯仲了。
抖音和快手兩家的直播流水之和的體量，已經接近直播行業的50% 。
而在游戲直播的垂直業務上，快手游戲直播的用戶DAU突破了5100萬，這個數字是幾乎是斗魚和虎牙兩家DAU數字加一起還多一倍。如果不是騰訊投資持續加碼快手，換另一家來用這個打法，也許騰訊投資辛苦布局多年的游戲直播賽道，可能一瞬間就被短視頻攻破了。