直播行業的認識,對直播行業的看法 _重新認識直播行業

你所知的直播，已經是個過時的概念。

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上次在寫《視頻戰爭2020》的時候，第一次把直播這個賽道寫了一下。嚴格的來說，我寫的只是移動直播賽道，這個賽道在2018年之前，其實規模一直不大，到不了500億的市場規模，用戶加一塊兒也到不了5000萬DAU 。
提起直播這個事兒，我相信大家很容易浮現一些刻板印象，比如像什么低俗女主播、土豪炫富比氪金、平臺挖角主播撕逼……諸如此類的，提起來都很有畫面感。不過當初各大直播平臺其實也不是一開始就想把事兒搞成這德行的，里面確實也有許多苦衷。而今天的直播行業又逐漸發生了一些對未來長遠有著深刻影響的變化。
我想是時候，讓我們花點時間重新認識一下直播行業了。
一、興于資本盛于移動，歸于“秀場”困于體量有人說中國移動直播的元年是2016年。和大部分過去的中國互聯網行業的崛起故事差不多，一切的起點基于兩起發生在大洋彼岸的美國互聯網巨頭的并購事件
一起發生在2014年8月， Amazon斥資9.7億美金收購了游戲直播平臺Twitch；另一起發生在2015年3月，Twitter斥資近1億美金收購了還沒上線的社交直播團隊Periscope，后者的對手——當時行業領先的先驅Meerkat剛完成了一輪1200萬美元的融資。
而在大洋的這一頭的中國，Twitch的并購事件刺激了因沉迷二次元接手A站的陳少杰決定在中國也搞起游戲直播，幾乎同時YY的孵化了虎牙直播平臺上線，由執行副總裁董榮杰親自任CEO 。Periscope的并購事件則刺激了奇虎360的周鴻祎下場搞起了花椒直播，而在多米音樂搞蜜live的奉佑生決定搞個更大眾的直播軟件于是映客誕生。
這么多臉熟的老朋友開始陸續到?。?不過在當時，真正讓移動直播第一次進入大眾視線的，卻是來自王思聰9月26日的一條置頂微博。

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王思聰曬出了他在17APP上的用戶ID信息，這件事讓這款拿到他投的直播APP一下子成為了風口浪尖的話題。不過17APP對內容健康度毫無審核的運營方式，以及與收入掛鉤的創作激勵模式，一下子就催生出了巨量的與色情、低俗有關的直播內容，尺度之大已經到了連Google Play都看不下去的地步。在王思聰安利的第三天，就被Google Play下架要求整改。
也就是在這時，移動直播是可以像PC時代的直播一樣很low很沒底線的印象，第一次出現在大眾的腦海中。移動直播的時代已經是離弦之箭，而這個全新時代似乎即將就要降臨了。

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這張圖大家想必非常熟悉了，在2016年的“千播大戰”時代，這張圖就這樣被轉綠了。不過有趣的是，今天直播行業收入規模的前三把交椅都不在這張圖里。考慮到，當年有太多太多的朋友寫過這張圖里的各個平臺的那些恩怨情仇，所以我不會展開寫各家平臺之間的那些事兒。
關于這場千播大戰我只想強調這么幾個結果：
一開始大部分移動直播平臺也都想講“全民直播”的故事，但很快迫于商業化的壓力，移動直播平臺走上了PC直播時代的“秀場模式”的老路；移動直播剛開始的時候，出現了各色基于直播功能拓展場景的“直播 XX”模式的平臺，但很快他們中的大部分都死了七七八八，最后存活出來的，除了秀場模式，只有游戲直播以及一些基于原本業務增加直播功能搞出來的“XX 直播”的平臺；任何這場游戲的玩家，以今天的眼光看，都不是最終的贏家，純以數字規模看，甚至可以認為這場千播大戰有菜雞互啄的味道，而大部分入局的資本，都沒有成功賺到錢。我們簡單來看看導致這些結果的原因到底是什么？