麥肯錫公司|麥肯錫的 14 條超級職場建議，十分具有借鑒意義！麥肯錫公司

麥肯錫公司極為關注價值，要求員工時刻反省自己“是不是在創造價值” ，其企業文化認為無論什么樣的產出，如果不能帶來價值就沒有任何意義。
以下是麥肯錫公司的14條職場建議，十分具有借鑒意義。

1. 選擇工作的標準
選擇有利于自己成長的公司；選擇可以從事國際性工作的公司；選擇可以充分發揮自身能力，創造出價值，并且可以為社會做出貢獻的公司。

2. 對工作內容的理解越快出成績就越早
對這個訣竅體會越深的人，就越是馬不停蹄地努力工作。他們這樣做絕不是被強制安排的，而是出于對工作的真心喜歡，不停地努力奮斗，才有更多的機會。
3. 客戶利益至上
麥肯錫公司倡導的兩大使命之一就是“客戶利益至上” 。也就是說，最優先考慮的就是為客戶創造價值，給客戶帶來效益。為了確保客戶利益的最大化，就需要廢寢忘食地不停工作。
4. 假設思維
假設思維：面臨的首要任務就是明確“issue（問題）” ，即：“需要解決的問題” ，并預先制訂“hypothesis（假設）” ，即：“解決問題的方案” 。之后，再基于強烈的“假設思維（hypothesis thinking）”推進工作進展，也就是說，根據各種信息驗證假設的正確性，當假設被證明是錯誤的，就立即改正，尋找替代方案。
5. 加速前進
用來驗證假設的信息搜集和分析速度是越快越好的。在明確了假設是錯誤的瞬間，就不要糾結于之前付出的精力和心血了，而應干脆果斷地放棄。
因為在有限的時間內，必須盡可能地得出準確度相對較高的答案，這就要求我們盡快完成這個過程，因此所有的行動都必須加速進行。假設思維的優點在于如果明確了“假設是錯誤的” ，立即替換就可以了。
6. 最大限度借助他人的力量
充分利用人的力量。能夠依靠別人解決的都交給別人辦。不用自己做的都不要親自去做。 ”
首先，要設想最終能取得什么樣的成果，并明確“依靠誰做什么”才能在最短的時間內達成目標。然后，對取得的成果進行匯總，并以自己業績的形式提出來。無論對誰而言，每天都只有24小時。
因此，自己能夠支配的時間是非常有限的。顧問本身就應該將精力放在解決問題上，通過判斷，明確該委托誰辦什么事，最大限度地借助外力創造出成果，這才是科學的工作方法.
7. 創價值者勝
麥肯錫公司極為關注價值，要求員工時刻反省自己“是不是在創造價值” ，其企業文化認為無論什么樣的產出，如果不能帶來價值就沒有任何意義。
此外，在開會時，包括新入職員工在內，所有在場人員都必須發言，且發言內容要對團隊發展做出貢獻，決不允許出現“某個成員在會議中不發揮任何作用”的情況。換句話說，就是不管你進入公司多長時間，也不管你的立場如何，只要你的意見是有價值的，就會得到尊重。
最終判斷是否有所謂“價值”的標準就是能否得到客戶的青睞。
8. 客持強勢姿態
就要求“表明姿態（stance）” ，也就是所謂的“表明立場（position）” 。概括起來，就是強硬地堅持自己的主張。在已經有了設想的情況下，就不能再說“可能”“大概”“兩個都差不多”之類的模棱兩可的說法，而應該說“就要這樣做” 。只要假設不被駁倒，就應該強硬地堅持自己的意見。在這種方法的指導下，非常容易出現贊成或反對態度鮮明的局面，將進一步加快討論的進程。