騰訊的變化,騰訊最新消息 _騰訊變了

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連接超過12億用戶的能力，是騰訊的核心優勢。如何圍繞這一能力變現，是騰訊每次面對時代轉折時的最本質考驗。
1.0版本的賦能，騰訊應用于自身，將連接能力轉化為游戲、廣告等增值服務收入，15年300倍增長，從此不懼生存之憂；2.0版本的賦能，騰訊應用于投資，將連接能力轉化為盟友成長與投資浮盈，順利吃到移動互聯網時代的完整紅利，為其下一步轉型“廣積糧草”；3.0版本的賦能，騰訊應用于產業，將高端人才和技術下沉至各行各業，扎根廣袤的實體經濟，將自身發展與社會利益緊密相連，深耕數字經濟主導的未來，以獲得更為堅實的立足點和增長點。
騰訊顯然又走到了一個極為關鍵的命運節點——互聯網流量紅利見頂；反壟斷監管加強；輿論對“企業社會責任”的呼吁前所未有；投資搭建的龐大生態帝國，也開始“拆積木”，先后減持京東和SEA 。
投資人不乏迷茫，2021年2月后的半年時間里，騰訊股價從歷史高點一度急跌4成，蒸發了2萬億港元市值。
以游戲、社交、投資見長的騰訊，下一個十年，如何獲得切實而廣袤的增長？
【騰訊的變化,騰訊最新消息】8萬名騰訊員工，下一個足夠大的，戰斗的戰場在哪里？懷有殷切期待，堅守或抄底的投資者，對騰訊未來的增長邏輯是否信心依舊？
更重要的是，數字經濟成為主旋律，騰訊通過微信、QQ等鏈接的12億用戶，能與之一起創造、共建、共享怎樣的數字化未來？
下一步，騰訊如何出牌，萬眾矚目。
回歸山川大地，助力實體經濟
這兩年，騰訊的氣質變了。
2021年4月，騰訊提出“可持續社會價值創新”戰略，首期500億元投向基礎科學、碳中和等前沿領域；8月，騰訊再投500億元，啟動“共同富裕專項計劃”，投入到中國社會的基礎民生領域。第一個500億，凝眸浩渺星空，為硬科技革命添磚加瓦；第二次，則扎根山川大地，將自身發展與社會利益緊密相連。
2022年元旦，騰訊主題宣傳片亮相央視，“助力實體經濟”，成為騰訊下一步發展的使命和新基調。
這是騰訊22年發展歷史上第三道關卡。
第一次，是騰訊成立初期，QQ用戶激增，服務器成本高漲，卻不知如何將過億的用戶變現，那時的騰訊，需要解決的是，從受喜愛，到活下去。
第二次，是2010年開始的著名的3Q大戰，騰訊雖如日中天，但卻成為“行業公敵”，那時的騰訊，需要解決的是，從高增長，到受尊敬。
這一次，不僅只是騰訊面臨關卡，而是中國所有互聯網巨頭在狂飆突進擴張了10余年后，面臨自我定位的集體調整。
一方面，流量紅利將盡之際，如何尋找第二增長曲線，避免喪失至為關鍵的“成長性”，以進化渡過周期；另一方面，則是貧富差距擴大、商業倫理重塑、數字安全等成為新議題的時代背景下，如何將自身發展與用戶、供應鏈、社區與社會整體利益相協同。
鏖戰B端，產業數字化成利基市場
10年前，人們搶奪的，是一張叫做“移動互聯網”的新門票，騰訊幸運開發出了微信，成為中國有史以來最成功的社交產品，沒有之一。在這一時期，互聯網大廠的幾乎一切競爭，歸根結底都是用戶數量和用戶時長的競爭。
然而，近幾年，各大APP用戶增速越來越低，時間也已被瓜分殆?。?021年，除了短視頻和綜合新聞這兩類有超過1%的用戶時長的增長，其他領域APP的人均使用時長已經觸及天花板。