創業|同事≠同伴——第一個團隊帶給我的啟示招聘

沒想到第一篇文章的發布，會吸引不少的朋友閱讀和評論。那我也就把接下來的事情一一展開。
我所說的，都是自己的經歷，其中我也會把自己遇到問題后最初始的想法，原始地向大家呈現。即便是您第一眼就知道該怎么做，我覺得這沒有什么丟人的。這也是我寫自己歷程的一個初心。

創業初始，過去的公司伙伴找到我。說他們也有創業想法，因為實在忍受不了公司不做實事，只務虛的管理作風。（上文有提到）
于是，我們一共5人打算合伙經營。
我們五人的構成大致情況是這樣的：
1 ，我，待業在家
2 ，老東家經理，算是我之前的工作平級搭檔
3 ，三個各自負責1-2家門店的技師店長
先從經驗角度說：
我們五人沒有過真正的創業經驗，大家都是憑借腦中的線性思維模型，
即找到店鋪，招到好員工，網絡上推廣，就等于好生意，就等于能賺錢。
現在看，這是相當，極其，非常，無比幼稚的想法。但是，我們所見識過的世界，也是基于過去在公司里從內向外窺探到的世界。并非全貌，而我們始終把這些過去企業制造的夢幻泡影當做現實。這也正是最可怕的地方。
這里用窺探就是因為我們各自的崗位都是有各自的視野局限性。都是井底之蛙。
從家庭背景來看：
只有我一人是沒有孩子的，其余的都有家庭有子女。加上大家都是工薪階層，存款都不是有富足。
這樣的經濟條件和家庭背景，就注定了大家在做經營決策上一定是瞻前顧后。
也正是基于這點，我們注定失敗。
第一資金都不是盈余很足，大家都很看重手里的碎銀幾兩。第二，勢必造成每個人急功近利的眼光，投了多少，希望立馬有回報。第三，他們不會辭去現在正在做的工作，赴身前往自己創投的項目全力以赴。因為他們必定要顧忌收入，穩定好他們的家庭。這是基于生活成本下必然會做出的抉擇。
然而，生意是一個長周期的持久戰。許多的投入并不是立刻就能看到收益，而是各方面累積到一定程度厚積薄發的事。
說白了，我們的合伙不是經營，而是抱著普通屌絲妄圖以小博大的劣根性在賭博。
最后從心態上看：
也正是這點，讓我感覺，我們必定全軍覆沒。
我們于2021年3月接受到上家的轉讓，由于當時的價格非常誘人。只要給到上家2個月的押金，共3.8w 。整家店所有東西加上未消耗的卡金50% ，再轉給我們，因為我們沒有理由去承擔他經營失敗的成本。（因為之前他們賣出卡金的會員，我們之后還是要承接的。然而這些都是有人工成本的，我們不可能自掏腰包為他們買單。）共計盤店成本才2.5w 。這點對我們幾個來說是相當吸引人的。
后來的事，讓我大跌眼鏡。
在老東家的職務，我一直是以管理培訓為主。對于普通基層員工的招聘，我是不沾手的。都是以員工之間互相介紹為主。
當時，我們5個的分工是我負責日常運營接待等工作，他們只要負責好招聘好的技師來面試。
當時我們給出的保底標準是男技師4500 ，女技師是5500 。這個保底數字在行業里不算是低了。然而，由于其他幾位伙伴仍在老東家上班，他們根本沒有時間精力，或者說，他們根本無心去來完成招人工作。一方面要應付公司里的日常管理工作，一方面要上鐘賺提成。而對于自己投錢的創業項目，卻都是面面相覷。都在等其他人行動。