事業(yè)單位|怎樣在機關(guān)事業(yè)單位不被老油條欺負？事業(yè)單位

對于那些說不服直接懟的，我覺得，你們面對的老油條段位還太低，你知道我曾經(jīng)遇到多的高段位老油條嗎？
這些人一遇到新人進來，首先，對新人特別熱情，格外親切，然后借讓你鍛煉的名義把一些瑣碎的活給你做，你一個新人進來肯定為了好好表現(xiàn)認真做，問題是，過一段時間，等你工作逐漸熟練了，有自己任務(wù)了，他們還會把這種工作給你做，你這時候不做？他們會四處說：“哎，這人不像以前那么勤快了，枉費我當初對他這么好” ，你做，他們會滾雪球的把更多的雜事甩給你，我把這稱之為人情高利貸，在你剛?cè)肼毜臅r候，幫你一把，往后的日子里坐收收益，這種人你懟個試試？
其次，領(lǐng)導安排任務(wù)的時候，第一時間積極響應(yīng) ，然后主導任務(wù)安排，任務(wù)重、責任大的分包給你們這種職場小白，他在旁邊比比劃劃，各種教導，事成了，領(lǐng)導眼里功勞是他的，事不成，他們會在領(lǐng)導面前說“新人嘛，難免出錯” ，一方面把責任甩給你，一方面又在你面前擺出為你說話，幫你說話的形象，這種人，你懟個試試？懟完了，你在公司也混不下去了
有些“高明”的老油條，還會刻意制造新人之間的矛盾，比如，同一批進來的新人，對其中好馴化的加以贊美，對相對有主見的人加以貶低，新人不知是計，被贊美的人，習慣了被贊美的愉悅感，樂此不疲的被其壓榨，以求好評，而被貶低的人，心懷怨恨，對被贊美的人各種使絆子
更有甚者，裝作不經(jīng)意地在一個新人a面前表揚新人b ，在新人b面前吹噓新人a ，制造新人之間的矛盾嫌隙，以達到分化瓦解、各個擊破、為其所用的目的
還有人講，你的付出大領(lǐng)導都明白的，這是一句正確的廢話，當領(lǐng)導的都是老江湖了，他能不知道自己的手下都是什么貨色？關(guān)鍵是好欺負的小白兔一茬接一茬，縱橫公司的老油條萬年不動，你好不好欺負在人家眼里就像一節(jié)干電池頂不頂用一樣，在更多領(lǐng)導的觀念里，工作能推進下去，老同事又不得罪就是底線，你一個小白受不受委屈，在人家眼里算個屁，估計安慰你的話，他都能倒背如流了，內(nèi)心里想的是， “受不了趕緊滾蛋，公司又不缺小白”
更值得注意的是，在充滿污穢的環(huán)境中成長起來的人未必清白到哪里去，所以你的那些領(lǐng)導也未必是什么好人，據(jù)我觀察，國企里面提拔起來的那些實權(quán)領(lǐng)導，大多是經(jīng)歷過腥風血雨斗爭后成長起來的幸存者，大概率是老油條、小滑頭里面相對能干?察言觀色?見風使舵的人，這些人沒有不看重自己地位鞏固的，所以在漫長的職業(yè)生涯中為了消滅潛在的競爭者，能想方設(shè)法整殘不少潛力股，包括找你把柄、故意設(shè)套、宣傳你的缺點、在大領(lǐng)導面前塑造你卑劣的形象，以達到其地位穩(wěn)固的目的，只有當臨近退休的時候，會去物色自己的接班人，而一般會選擇和自己年齡有一定差距的?能滿足自己私利的嫡系，在讓位之前會變本加厲的“使用”這個繼承人，以求心里的平衡
其實，這些年，我在國企工作，感覺最好的一群人就是那種不做事不干活的人了，人畜無害，而給新人損害最大的就是那些看似積極人情，的精致利己主義者
建議一個新人到一個單位，冷臉一張，不冷不熱，別人對你友善，防備一些，適當拒絕，該自己干的工作干好，不該自己干的，橫眉冷對