工人|不確定的時代，4個方法，重設你的職場生存策略職場故事

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我們需要意識到一個殘酷的真相：這個世界上并不存在所謂的“救世主” ，更沒有“鐵飯碗” ，行業有變革，平臺有變化！

開年的大廠裁員，導致人人焦慮，不知道自己該怎么辦。
但是焦慮過后，我們發現，大廠依舊在大量招人。
這時候的我們，焦慮演變為憤怒。
環境是動蕩的，經濟是波動的，職業沒有好壞之分，這些現象只是真實地傳達了這個世界的本質——弱肉強食，適者生存。
那么，我們該如何應對波動的環境，提升競爭力呢？

01.一門絕技：擁有過硬的職業技能。
讓自己在細分專業中占據一席之地，這一點無需多言。
02.契約精神：合作的基礎。
在這個波動的時代，你能夠和別人各自安好的工作就是依靠契約精神，依靠個體對自身價值和能力的判斷，而不僅僅依靠一個人的性格和機會這類粉飾性極強的方面。
在工作中，契約有顯性的，比如我們的《勞動合同》、《補充協議》；還有隱性的，比如我們的口頭承諾，工作托付。有制度的時候按制度辦事，沒制度就按規定走程序，沒規定就按約定，但是一經約定，盡力達成，不是為了利益，而是為了契約。

為什么契約如此重要？
因為契約是我們從熟人交往，走向陌生人合作的重要手段。
所有的創業者初期都是與熟人合作，只要面子過得去，辦事效率是最高的。
但到了穩定的時期，當你只是依賴與熟人合作之后，就容易陷入“只會和熟人共事”的困境，你們的認知差逐漸趨同，彼此價值會越來越小。直接表現為辦事效率會逐漸下降，因為“面子”的束縛，很容易陷入權責不清和權利不清的局面。
到最后，剩下的唯一道路，就是互相廝殺和爭權奪利了，這也是為什么大部分人“不能同甘”的底層邏輯。事實上，這并不是人性使然，而是缺乏契約精神。
在明白契約精神的重要性之后，我們可以問自己2個問題：
問題一：我們是否可以依據行業的標準和專業的素質辦事，而不是看人下菜碟？
問題二：我們是否重視工作結果？而不會認為苦勞也很重要？

03.價值認同：認知認同合作關系，認同你要做的事情。
職業化的本質是價值觀，認同你要做的事情，認可與公司的合作關系。
那么，什么是認同你要做的事情？
微語是一名人力資源從業者，一年前我還抱有這樣的偏見，覺得自己只是職能崗，做好本職工作即可，不需要了解公司的營運方式，不需要了解基層業務的銷售模式。
似乎自己只是一臺沒有感情的招聘機器，對企業的了解僅僅存在于宣傳海報和PPT上，不清楚企業做什么，為誰做，做得怎么樣？
從這個意義上來說，我對企業并沒有認同，我只是認可了彼此之間的雇傭關系。所以，不論后來職級如何變化，這依舊不是職業化，這僅僅是雇傭兵的心態，永遠成為不了子弟兵，也永遠學習不到企業發展的底層邏輯。