中層領導一定要做壞人( 五 ) _生活百科

在此，我將總經理和中層經理二者的工作緊密的聯系起來，來進行簡單的分析和論述，希望職場人能夠對總經理和中層的工作作出一個正確的認識。

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1.組織調整
在前面說過，當總經理新一輪的戰略決策制定出來以后，為了保證戰略目標的實現，使企業的獲利能力增強，就需要根據客觀實際情況，對原有的組織結構做出審視，看它是否能夠適應新的戰略目標。
在這種狀況之下，作為高層的總經理必將會召集中層經理們，進行組織結構的優化和人員的優化。
A.組織結構優化
組織結構的優化，主要指的是中層經理在高層總經理的指引下，對其部門進行增刪或者優化。

比如，最近兩年，某些互聯網企業，由于遭受外部經濟環境的變化的壓力，對內部的某些部門進行裁撤。

優化組織結構的時候，基本上是由所在部門的經理來進行執行的，在這個過程中，人員的安撫工作必須要做，該軟的軟，該硬的硬，由此會造成組織成員的怨聲載道，對中層經理的人格蒙上了一層陰影。
B.人員優化
人員的優化是伴隨著組織結構的優化，有些員工進行了平行調動，有些員工進行了升職或降職，還有些員工就直接被裁員了。
這個過程中，對中層經理的執行工作有不情愿的，有開心與傷心的，也有負氣離開的。等等這些，對中層經理來說，在下屬面前也是難以做個好人的。
2.行為的規范
高層的總經理，為了使戰略目標順利的實現，對組織成員的品質和執行行為也在隨時的觀測，一旦有問題，就會讓中層經理去解決。
A.規范品質行為
組織成員的品質行為對完成工作有著深遠的影響，作為中層經理，有責任和義務對成員出現的品質問題進行干預，使其能夠回歸到正常的軌道，助力任務目標的完成。
在此過程中，可塑性較強的組織成員，對中層經理的修正會報以正確的態度，可塑性較差的組織成員，則會認為中層經理在給他挑刺或找麻煩，會敵視中層經理，進而也可能會敵視高層總經理。
B.規范執行行為
組織成員在執行的過程中，可能方式方法會存在較大的問題，一是導致工作效率低下，二是會導致工作方向會出現偏差。
作為總經理，在發現執行過程中的問題時，無普遍性，基本上會讓中層經理出面解決，如果出現普遍性的現象，則會由總經理出面解決。
假如觸碰到個人利益的時候，“壞人”有可能是總經理，也有可能是中層經理。
3.資源的把控
企業運行的各項資源大權基本上就掌握在總經理手中，需要總經理針對業務運行的需求進行一定程度的資源分配和資源協調。
A.資源分配
總經理掌握著資源的分配權，作為中層經理，需要支持下屬的工作，就要向總經理提出各項資源的申請。
當中層經理向總經理申請到資源以后，他就變成了另一個資源掌握者，客觀上，需要根據下屬的工作需要，對資源進行分配，但在現實的職場中，人情總是有的，誰與中層經理關系好，可能就會得到更多更好的資源支持。這樣，資源的不協調性就會呈現，造成不公平現象，好壞自有 “百姓評” 。
B.資源協調
上至總經理，中至中層經理，只要掌握著一定的資源分配權，就有權對資源進行協調。對于資源支持過剩者，總經理和中層經理在客觀上，都會將資源支持過剩者的資源協調到資源短缺者的手中。