搜索編輯：中國服裝圈 文章來源：北精商報
國內羽絨服大佬波司登如今面臨業績持續低迷的窘境，并正寄托于關閉門店、清理品牌等方式自救 。2月17日，波司登國際控股有限公司（以下簡稱“波司登”）發布公告稱，將出售旗下休閑男裝品牌摩高 。從品牌到店鋪，波司登在瘦身的路上一路狂奔，而這背后的始作俑者正是企業持續低迷的業績 。截至2016年3月，波司登2016財年收入約為57.87億元，同比下跌約8%，羽絨服業務的零售網點總數凈減少1328家至5271家 。波司登為挽救不斷下跌的業績，拓展新的業務增長點，也曾推出波司登男裝，收購其他男裝、女裝品牌，向羽絨服之外的領域發展，然而效果并不明顯 。業內人士指出，波司登未能把握優勢，對傳統強勢羽絨服業務進行有效革新升級，轉而擴張非季節服裝品牌，轉型不算成功，反而導致了品牌定位的混亂，較終影響了品牌的持續發展 。
快速擴張致“消化不良”
2月17日，波司登發布公告，表示將持有的上海旭高公司51.004%股份全部出售，上海旭高主要從事非羽絨服銷售并持有摩高品牌 。
波司登投資者關系經理麥女士給北精商報采訪人員獨家回復中表示，此次交易完成后，波司登將不再擁有摩高品牌，這是在充分考慮過摩高品牌的財務狀況和業務表現之后做出的決定 。
事實上，這并非波司登首次清理品牌，2012年，波司登宣布退出規模較小的非羽絨服項目，包括童裝業務、洛卡薇爾女裝業務 。2014年，女裝品牌瑞琦因盈利能力不足也被終止 。
此外，由于近年來業績下降，波司登還清理了傳統羽絨服品牌，并對品牌進行重新定位，相繼終止了規模較小的羽絨服品牌，如上羽、冰飛等 。曾占據重要地位的康博，在被重新定位成區域性品牌后，因設計風格偏向傳統而被決定退出羽絨服市場 。
波司登接連清理了多個品牌，非羽絨服品牌相繼隕落 。這些被清理品牌其實是2009年波司登制定了“四季化產品”發展戰略后，通過收購、入股等方式取得 。然而好景不長，不足十年光景這些品牌便淪為“棄子” 。
據悉，2009年波司登建立獨立的非羽絨服產品業務及開發團隊，通過收購進入男裝業務領域，實現了向“四季化服裝產品”品牌轉型戰略的排名步；同年，成立合資公司，獲取了美國街頭潮流品牌洛卡薇爾經營權，并投資打造中高端時尚女裝品牌瑞琦 。同時波司登通過增資擴股的方式，獲得品牌摩高，并拓展了童裝品牌、國際高端商務男裝品牌 。2011年，波司登收購獲得中高端女裝品牌杰西 。2016年，波司登將邦寶女裝納入旗下 。
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獨立服裝評論員馬崗分析，擴張品牌并不是問題，但波司登在非羽絨服領域的品牌資源、人才儲備不足，發展非羽絨服業務缺乏足夠優勢，過多雜亂的品牌反而容易造成消費者定位混亂 。
派尚服飾搭配學院院長康蘭馨分析，中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態，競爭非常激烈，新創服裝品牌的難度非常大 。波司登推行多品牌戰略，而不是借助波司登原有的影響力推出新品牌，成功的可能性非常低 。多品牌戰略對集團來說是一把雙刃劍，運作多個品牌，集團精力、資金都會分散 。
內憂外患 業績大跌
伴隨著國內服裝行業的低迷態勢，作為國內羽絨服領域龍頭企業的波司登也難逃業績下滑的境遇，這也是波司登持續進行品牌調整的根本原因 。
采訪人員翻閱波司登財報發現，2013財年，波司登集團銷售額93.25億元，凈利潤高達10.79億元，此后業績一路下滑 。2014財年為82.38億元，同比下跌11.7%；凈利潤同比下跌35.6%至6.95億元 。2015財年收入為62.93億元，同比下跌23.6%；凈利潤為1.32億元，同比下降81% 。2016財年，波司登收入僅為57.87億元 。

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