生育率暴跌10年，日本結(jié)束「內(nèi)卷時代」？應(yīng)屆生|生育率

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作者/凱斯
編輯/閆如意
日本打工人，終于迎來了就業(yè)“反選時代” 。上周五，日本公布了今年的大學(xué)生就業(yè)率， 98.1% ，是自1997年以來的最高水平。據(jù)官方解釋，此次公布的就業(yè)率，指的是實(shí)際找到工作的人數(shù)與想要找工作人數(shù)的比率，所以并不能總括所有應(yīng)屆生的就業(yè)狀況。但正如最近多家日媒所言：日本這個國家，正在經(jīng)歷可能會持續(xù)數(shù)年的就業(yè)“超級賣方市場” 。

在巖守縣今年2091名想要畢業(yè)后工作的高三學(xué)生中，有2083人已經(jīng)收到了企業(yè)的內(nèi)定通知，比率高達(dá)99.6% 。在廣島縣，一個高三畢業(yè)生對應(yīng)著4.31個潛在就業(yè)崗位，創(chuàng)造了自1991年以來的新高。從數(shù)據(jù)上來看，日本如今的畢業(yè)生們算是趕上了最好的時候：他們在求職市場擁有著極大的主導(dǎo)權(quán) ，甚至還催生出了一些主打“逆招聘”的APP——企業(yè)主動向求職者拋橄欖枝，詢問求職者是否有入職意向。
為了搶奪這些被媒體戲稱為“金蛋”的應(yīng)屆香餑餑，日本大大小小的企業(yè)也都使出了渾身解數(shù) ，在今年開啟了搶人爭霸戰(zhàn) 。 【生育率暴跌10年，日本結(jié)束「內(nèi)卷時代」？】
日企“搶人大戰(zhàn)”我的同事米利暗說過，不談錢的工作都是耍流氓。日本的畢業(yè)生們最在乎求職公司的哪方面內(nèi)容？名古屋電視臺曾就此問題詢問了1164名學(xué)生，結(jié)果毫不令人意外， “企業(yè)的薪資和福利待遇” 。
各大日企搶人的第一步，便是對今年的應(yīng)屆生漲薪。日本房地產(chǎn)公司別大興產(chǎn)宣布，應(yīng)屆生全體加薪2萬4千日元，約合人民幣1100元；游戲公司卡普空，將新員工的基本工資上調(diào)了27%；三井住友銀行給今年新人的月薪多加了5萬日元，約合人民幣2300元......
早在去年，《朝日新聞》就對100家企業(yè)展開調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)至少有70%的公司選擇用漲薪的手段來吸引應(yīng)屆生。這也讓一些日本網(wǎng)友在社交媒體上抱怨稱：今年一些應(yīng)屆生的起薪，就已經(jīng)超過了同公司工作了兩三年的老員工，著實(shí)是有點(diǎn)不公平。
為了能在搶人大戰(zhàn)中更勝一籌，有的企業(yè)覺得光上調(diào)工資還是“見效太慢” ，便索性直接給新員工發(fā)錢。做汽車零配件的愛信精機(jī) ，在招聘網(wǎng)站上打出了“上班就送100萬日元（約合人民幣4.6萬元）入職獎金”的宣傳語。位于名古屋的日本信息股份有限公司，則將入職獎金定為員工年薪的20% ，封頂金額為150萬日元，約合人民幣7萬元。
除了提高起薪，日企搶人的另一個手段，就是把各項(xiàng)福利拉滿。在今年日本各地的招聘會上，寫有公司福利待遇的標(biāo)語牌隨處可見，其內(nèi)容突出的就是一個順著求職者的心意來。
有應(yīng)屆生對加班文化表示抵觸，企業(yè)們便宣傳自家一年能休滿129天，不論男女均有育兒假可休，即使加班，加班費(fèi)也會嚴(yán)格按分鐘來計(jì)算；有應(yīng)屆生覺得傳統(tǒng)企業(yè)都太古板森嚴(yán) ，令人窒息，企業(yè)們便宣傳自家上班著裝隨意，女孩們可以實(shí)現(xiàn)“指甲自由” ，入職就發(fā)辦公用的iPhone和iPad ，異地調(diào)動前都會先征求調(diào)動者本人的意見。
有應(yīng)屆生擔(dān)心自己學(xué)歷能力不足，無法勝任，企業(yè)們便放低門檻，表示來應(yīng)聘的“文理均可” ，即便你零基礎(chǔ) ，也會對你進(jìn)行充分的培訓(xùn) 。根據(jù)一位姓井口的議員在X上的分享，現(xiàn)在有些企業(yè)甚至還會給應(yīng)聘者，發(fā)一種名為“優(yōu)先通行證”的特權(quán) ，即：一名畢業(yè)生通過了公司A的所有面試，但并沒有前去就職，而是選擇了其他公司。那么在3年之內(nèi) ，如果該畢業(yè)生想要離職或跳槽，再次去公司A應(yīng)聘，他就可以省去前面的所有環(huán)節(jié) ，直接進(jìn)入到最后一輪面試。
并且不只是應(yīng)屆生本身，有日企還盯上了這些職場準(zhǔn)新人的家長們。去年年末，總部位于東京的IT企業(yè)Assist就舉辦了一場專門針對求職者父母的簡報(bào)會。公司不僅派人帶著家長們參觀了他們孩子未來可能的辦公環(huán)境，還補(bǔ)貼了這些家長參會的住宿和交通花銷。
根據(jù)一家求職網(wǎng)站的調(diào)查，有超過6成的日本應(yīng)屆生在找工作時，會特意參考他們父母所給出的意見。因此許多日企不但會向家長們宣傳自己，還會要求他們和孩子一起簽署就業(yè)保證書，就怕新人在入職后受家庭影響而反悔跳槽。
當(dāng)然，企業(yè)把自己的待遇吹得天花亂墜，卻并不代表他們?nèi)寄芤灰蛔袷?，這便讓日本近幾年出現(xiàn)了一種名為“辭職代辦”的業(yè)務(wù) 。如果應(yīng)屆生在入職后發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有宣傳里說得那樣好，而辭職的手續(xù)又過于繁瑣，甚至公司“拒不放人” ，那他們就可以花上最多2.2萬日元（約合人民幣1000元），讓專門的代辦機(jī)構(gòu)來幫自己和企業(yè)溝通離職的各項(xiàng)事宜。有趣的是，許多企業(yè)不但不討厭這些“辭職代辦”公司，反而與他們建立了合作，以此來在第一時間獲取那些離職后的年輕人們。
乍看上去，今天的日本年輕人仿佛只要把簡歷一掏，便有源源不斷的好工作找上門來。但事實(shí)真是如此嗎？
少子化的“福利”如果我們將日本極高的應(yīng)屆生就業(yè)率，拆解到一個個具體的企業(yè) ，便可看出這其中的端倪。即便在一個就業(yè)的賣方市場，日本大企業(yè)和好企業(yè)的崗位競爭依舊激烈。以知名出版社講談社為例，今年有40000多人前來挑戰(zhàn) ，經(jīng)過多輪的面試，最終只要了23人。
在社交媒體上，也有人吐槽說自己很多同學(xué)都是日本知名私立大學(xué)畢業(yè)的，結(jié)果最后進(jìn)名企的也沒幾個：“都說現(xiàn)在是就業(yè)的超級賣方市場，但對于名企而言，不論何時都是絕對的買方市場。 ”再加上由于急著搶人，許多日企都將招聘時間提前，致使很多學(xué)生都覺得自己都沒有準(zhǔn)備好，就匆忙上陣，很難獲得心儀的工作。況且，日企今年開出的待遇雖然看著誘人，但其中也摻了不少水分。雖然各大日企接連給應(yīng)屆生漲薪，但日本物價(jià)也在持續(xù)上漲。據(jù)日本厚生勞動省公布的數(shù)據(jù) ，日本考慮到物價(jià)變動因素的人均實(shí)際工資，已經(jīng)創(chuàng)記錄地連降了24個月。換句話說，漲薪看似是搶人的福利，其實(shí)卻是應(yīng)對物價(jià)上漲的剛需。因而，雖然日本各地的應(yīng)屆就業(yè)率屢破新高，可在Withnews的調(diào)查里，依舊有3成多的學(xué)生覺得“工作并不好找” 。
當(dāng)然，這屆日本年輕人找工作，比起他們的前輩們來說，還是容易了很多。在十幾年前，日本的就業(yè)市場則是一番與現(xiàn)在完全相反的場景。在上世紀(jì)90年代初泡沫破裂后，日本先是經(jīng)歷了被稱為“失去的10年”的經(jīng)濟(jì)低迷期，之后還沒喘上口氣，就又趕上了2008年的金融危機(jī) 。長期的不景氣開啟了一段長達(dá)20年的“就業(yè)冰河期” 。在那段找工作難于上青天的歲月里，日本大學(xué)生畢業(yè)的就業(yè)率從1991年的81.3%跌到了2003年的55.1% 。
在那時，名校的畢業(yè)生投出100份簡歷卻一個面試都沒接到并不算是什么新鮮事兒，發(fā)現(xiàn)自己去了黑公司但為了崗位還是要忍耐的例子也是屢見不鮮。為了能保住自己名為“應(yīng)屆生”的唯一優(yōu)勢，據(jù)《讀賣新聞》統(tǒng)計(jì) ，在2010年3月畢業(yè)的56.8萬名大學(xué)畢業(yè)生中，有至少七分之一選擇了留級延畢。大量的年輕人因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫兂闪思依锒?，從1997年到2003年，日本的啃老族數(shù)量從8萬激增到40萬。能找到的工作，不少也都是兼職。 2002年日本有18%的男畢業(yè)生，以非正式員工的身份開啟了他們的第一份工作，而這里面又有三分之一的倒霉蛋，直到2015年也還沒有轉(zhuǎn)正。
艱難與不穩(wěn)定的就業(yè)處境，造成了日本一代人生活品質(zhì)的塌縮，讓他們難以在適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點(diǎn)成家立業(yè) ，而這相當(dāng)于間接把這個國家本來就在走低的生育率，又向下拉了一個臺階。到2015年，日本22歲的年輕人較20年前相比少了小一半，勞動力供需關(guān)系已然走向了難以逆轉(zhuǎn)的失衡。
越來越多的日企開始從“不想招人”轉(zhuǎn)換成了“招不上人” ，而之前“畢業(yè)就失業(yè)”的應(yīng)屆生們，則發(fā)現(xiàn)自己在少子化的“惠澤”下，反而逐步變成了人才市場的搶手貨。面對這種現(xiàn)狀，刺激生育估計(jì)是來不及了——2023年，日本的總生育率為1.2 ，再創(chuàng)歷史新低。
所以日本政府便將填補(bǔ)勞動力空缺的希望，寄托在了海外：在去年10月底，全日的外籍勞工數(shù)量已經(jīng)突破了200萬人，而厚生勞動省希望到了2100年，全國有10%的人口都將由老外組成。不過鑒于日本當(dāng)下社會依舊存在的排外氣質(zhì) ，這場針對人口結(jié)構(gòu)的改革能否順利實(shí)現(xiàn) ，還需要畫上一個大大的問號。
而在變化發(fā)生之前，不少日媒都預(yù)測“就業(yè)超賣方市場”大概率還會再持續(xù)幾年，應(yīng)屆的年輕人們還能再享受一段“挑工作”的美好時光。有日本網(wǎng)友戲稱，說此時此刻，仿佛泡沫經(jīng)濟(jì)時代的重現(xiàn)：當(dāng)年，為了吸引應(yīng)屆生來就職，企業(yè)會帶著他們?nèi)ハ耐穆糜?，給所有參加說明會的人發(fā)錢，很多應(yīng)屆生內(nèi)定拿到手軟， OFFER多到有些都忘了回復(fù) 。
只不過，那時日本的搶人熱潮，主要依托于宏觀經(jīng)濟(jì)的異常景氣，而現(xiàn)在該國的求職者優(yōu)先，則多半“得益于”新生人口的逐漸凋零。情形雖然類似，但個中的冷暖，就只有日本人自知了。
部分參考資料：
1. 步入中老年的「就業(yè)冰河期一代」面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí) ， nippon
2. HRデータ解説 transtructure
3. 保護(hù)者が就活に?。繋冥搿弗湞筃HK
4. 「就活が棨筏勝搿寡?年ぶり増加〝売り手市場?なのになぜ？ withnews