考試|能面試成功，多虧面試官這古怪的問題：公司高層斗爭，你站哪邊？( 二 ) 教師資格證|招聘

縱觀歷史，很多朝代的發(fā)展最鼎盛的時(shí)期，權(quán)力較高的大臣之間都會存在兩方斗爭，也正是因?yàn)殡p方的斗爭才讓那個(gè)歷史時(shí)期人才輩出，并且向心力極強(qiáng) ，雙方的團(tuán)隊(duì)凝聚力也更強(qiáng) ，其實(shí)這和我們公司經(jīng)營是一樣的。
老板肯定都是希望自己的團(tuán)隊(duì)里存在高管斗爭的，因?yàn)橹挥懈吖苤g互相牟足了勁，他們才會去為自己的團(tuán)隊(duì)挑選優(yōu)秀的人才，更拼盡全力的為公司創(chuàng)造業(yè)績。
而且高管之間互相斗爭，也代表了公司在未來發(fā)展的道路上會多出另外一個(gè)選擇，所以這對公司是有促進(jìn)作用的，高管之間斗爭是一種互相爭寵的行為，而實(shí)際上都是圍繞著老板來進(jìn)行的，只要老板能夠權(quán)衡好雙方的獎(jiǎng)罰，保證雙方的工作目標(biāo)不會偏移，那么無論是對于老板的向心力，還是公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力都是非常有好處的。

如果兩名高管斗爭是因?yàn)榻o老板獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，造成的意見不合，我會站在那個(gè)在工作方面跟老板溝通比較少的高管那邊。因?yàn)槔习逑Ｍ吹降氖枪ぷ鹘Y(jié)果，而不是工作過程。
在工作中，老板也不喜歡自己的高管，遇到事情就問老板該如何處理，老板反而會喜歡那些在工作中比較獨(dú)立，能創(chuàng)造業(yè)績的高管。
如果兩名高管是因?yàn)闃I(yè)績問題而產(chǎn)生斗爭的話，又會分為兩種情況：
第一種情況，兩名高管的業(yè)績不相上下，我會站在業(yè)績相對較低的那名高管那邊。
因?yàn)闃I(yè)績較低的高管雖然工作壓力會大一點(diǎn) ，但是機(jī)會也會更多，如果能幫他實(shí)現(xiàn)業(yè)績反超，那么未來一定會得到他的重用！而且作為老板，給業(yè)績較低的高管的支持也會更多，因?yàn)闃I(yè)績低，也代表了提升的空間更大。

第二種情況，兩名高管的業(yè)績之間相差比較大，那我肯定會站在業(yè)績較高的那名高管一邊，因?yàn)樵谶@種情況下，業(yè)績較低的高管容易被老板放棄。
其實(shí)不管站在哪一個(gè)高管那邊，都是在選擇怎么能讓老板看到自己。在面對這種情況的時(shí)候，可以站在老板的角度思考，老板會更喜歡哪個(gè)高管，如果自己的選擇，跟老板對于高管的心意相符，那就是正確的選擇！

這些就是我對這個(gè)問題的思考和回答，這種問題放在面試的環(huán)節(jié)當(dāng)中問，我實(shí)在想吐槽一句“吃飽了撐得” 。
但仔細(xì)想想也沒有壞處，其實(shí)在真正的職場中，我們也會遇到這種類似的事情，其中主要的核心就是站隊(duì)有可能會輸，但是不站隊(duì)一定會輸。
02.面試官問：“公司高層斗爭，你站哪一邊？”該怎么回答？現(xiàn)在越來越多的公司，在面試環(huán)節(jié)當(dāng)中會增加一些開放性的問題，這些面試問題聽起來會非常古怪，題目表面看起來非常簡單，但實(shí)際上面試官提出這樣的問題具有更深層次的意義。
一般這類問題沒有準(zhǔn)確答案，這種問題更考察求職者的想象力，邏輯能力，職業(yè)道德，分析能力，進(jìn)取心，向上管理等等。
如果在面試的過程當(dāng)中，可以把簡單的問題復(fù)雜化，復(fù)雜的問題簡單化，讓自己變得更加與眾不同，這樣就能讓自己的面試更加分。
第一、首先要明確自己的立場，不能參與到原則性的公司高管斗爭當(dāng)中。
原則性問題是作為員工必須要遵守的，公司的規(guī)定、法律的規(guī)定，是堅(jiān)決不能違反的，而公司也會喜歡有原則性的員工，這樣的員工不僅可以在外維護(hù)公司形象，又能在公司內(nèi)部起到榜樣作用，這樣的回答會深受面試官的喜愛。
第二、表明公司高層斗爭，對于公司的利弊。