招聘|如何看出一個人能力強不強？別聽領導忽悠，這5個底層邏輯寫透( 二 ) 寧夏|求職|地方時政

【一】首先，反對片面的評價和判斷一個人的方法。【1】不能“用眼看人” 。有的人說，自己一眼就能看出此人能力強不強。不完全正確，也是不負責任的。比如，有些“面霸”（面試高手），未必就是實戰能力強的人；有些“作秀”者，未必就是能堅持到底的人；有些“天才” ，未必就是能做出長效業績的人。
【2】不能片面以上司評價為標準。能力強不強，不能僅僅憑他的上司來評價。評價維度太單一。這位上司恰恰不喜歡你，偏偏給你打差評，這種評價就是蒼白的，對你也是不負責任的。
【3】以做人為標準評價綜合能力。比如，很多人把“會來事、會做人”作為“能力強不強”的評價標準，這是片面而錯誤的，導致了現在“會做人、會來事”的人越來越多， “能干事、能吃苦”的人越來越少。這是導向問題。
【4】也要注意辯證看待“陰謀論” 。有些人認為，凡是能當上領導的人，不是有背景，就是走了某種捷徑。
【5】更要反對所謂的“神秘論” 。有些人認為，凡是能當上領導的人，必有過人之處，但是有什么過人之處，他們又說不出來，知其然，不知其所以然。
其實，這個世界，有很多人在研究能力模型、領導力模型，統籌為“領導科學” ，就是研究如何當領導的“領導特質”科學。但是，實話實說，上百年來，他們沒有研究出什么標準答案。有些研究人員還戲稱：什么人能當領導？終極答案是“宿命論” ，命中有時終須有，命中無時莫強求。
【二】能力與素質的辯證關系。大家眼里的“能力強” ，一般是指：狹義的“能力”概念，往往是指“工作能力” 。其實，工作能力，又可以細分成很多工作能力：比如，專業技術能力、綜合文字能力、操作作業能力，等等。
舉例：你的代碼寫得好，你適合當高級工程師，但不一定適合當領導；你的材料寫得好，可能是一個“筆桿子” ，但你未必是一位八面玲瓏的辦公室主任。你的開吊車技術最強，你可以當一名優秀的“技能大師” ，但你不一定非要去當搬運公司經理。你的銷售業績最優，你可以是銷冠，但你不一定是總經理的最佳人選。
素質是水果，能力只是蘋果。領導素質，包含了狹義的工作能力，還要包含戰略眼光、堅毅的性格特質、勇敢的秉性、百折不撓的韌性、強大的思維能力、寬厚的胸懷以及語言表達、邏輯思維、組織協調等底層能力架構。素質里包含了工作能力。

【三】如何看出一個人的工作能力強不強呢？如果我們看一個人的狹義的能力強不強，主要看以下六點：
【1】結果導向。你交辦給他的事情，他總是能圓滿完成。所以，人才科學里有一個段子：想干事、能干事、會干事、干成事、不出事。其實，能干事，是指能力強，但是，干成事，是檢驗能力的標準。
【2】邏輯思維。你跟一個人交流，幾句話就能說明白，主次分明，重點突出，這種人就是一個干活的好手。一個人連工作的邏輯都“拎不清” ，你能指望他干出什么大業績嗎？
【3】實戰能力。比如，車間的設備停轉了。有的人在旁邊口若懸河、頭頭是道，要求廠長趕緊請外方技術人員來修理。能力強的人，一句話不說，直接動手修理，三下五除二，設備就啟動了。
【4】領悟能力。你給一個下屬安排工作，他能馬上理解你的準確意圖，把事情辦到你的心坎上。尤其是在公共場合，你不能把話說太明白，有些人就聽得稀里糊涂，有些能力強的人，立即就能準確領會。