|還在為升職加薪發(fā)愁？4招讓你成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀員工

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王鵬加入公司3年了，雖然工作認(rèn)真努力，但是每年調(diào)薪的幅度都很小。眼看著周圍差不多同時進(jìn)公司的小伙伴有的都慢慢成為了部門的主力，心里不苦悶是不可能的。這不，今年的調(diào)薪結(jié)果出來了。自己又只增加了一點點， 1%都不到。王鵬想去找部門經(jīng)理聊一下，看看自己的問題到底在什么地方。
他到了經(jīng)理辦公室門口，看到他正在打電話，于是猶豫著是否要敲門。經(jīng)理轉(zhuǎn)過身看到了他，露出一個詢問的眼神，王鵬看到部門經(jīng)理一直有點怵。其實經(jīng)理不是一個很有架子的人，但王鵬覺得他是領(lǐng)導(dǎo) ，自己職級離得有點遠(yuǎn) ，不太敢和經(jīng)理說話。但今天王鵬憋了幾年的郁悶促使他走進(jìn)了辦公室，找位置坐了下來。經(jīng)理明顯有一點意外，但沒有多說什么，打完電話后，和藹地問道：“找我有事嗎？” “經(jīng)理，您好。我想知道一下在您心中我的工作表現(xiàn)情況如何？來公司幾年了，我的調(diào)薪一直都很少。 ”經(jīng)理抬起頭看了一眼王鵬：“小王啊，你知道，你們組的具體工作是由呂副經(jīng)理來安排的，其實我并不太了解你具體的表現(xiàn)情況。這樣吧，回頭我和呂經(jīng)理一起聊一下。但今年的調(diào)薪已經(jīng)結(jié)束了，即使要調(diào)整，也要看明年的機會了。 ”
談話匆匆結(jié)束了，王鵬走出經(jīng)理辦公室，他在想在這里我這么不受重視，是不是應(yīng)該看一下外面的機會了？

這樣的情況是否經(jīng)常在大部門的年輕員工身上頻頻發(fā)生？自己認(rèn)認(rèn)真真地工作了一年，領(lǐng)導(dǎo)根本看不到。
下面我們就來講講4條向上管理的要點，做好了這些，你就能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀員工。
1主動找機會和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報
有些年輕人和王鵬一樣，覺得領(lǐng)導(dǎo)比較忙，而且和領(lǐng)導(dǎo)不熟，感覺沒有什么話可以和領(lǐng)導(dǎo)說，怕尷尬。所以會躲開領(lǐng)導(dǎo) 。但如果一直這樣，其實領(lǐng)導(dǎo)就很難了解你在做什么。有的人覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對部門里所有的事情都一清二楚。其實領(lǐng)導(dǎo)也有自己的工作任務(wù)的優(yōu)先級。很明顯，在這里王鵬一組的工作都是呂副經(jīng)理直接安排的，結(jié)果也是呂經(jīng)理直接匯報。所以大部分呂經(jīng)理團(tuán)隊中員工的表現(xiàn)如何，經(jīng)理是不那么了解的。又或者王鵬是否和呂副經(jīng)理的互動也很少呢？假如平時吃飯或者其他不那么正式的場合，王鵬和經(jīng)理能有一些溝通和互動，經(jīng)理就不會對王鵬平時的情況一無所知。更關(guān)鍵的是，你一直在領(lǐng)導(dǎo)面前出現(xiàn) ，會給自己爭取到更多的機會。機會就那么多，關(guān)鍵時刻，在于領(lǐng)導(dǎo)腦海里能想到誰。
2理解領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點
有了和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會，其實就是要借機會更好地理解部門的重點和發(fā)展方向。理解領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。有的部門的重點是發(fā)展業(yè)務(wù) ，有的部門的重點是減員增效，有的部門的重點是一個項目的成功實施。
領(lǐng)導(dǎo)花時間關(guān)注和考慮的部門工作，一定是部門里優(yōu)先級最高的工作。理解了這個訊息，就相當(dāng)于了解了第一手的資訊，方便在后面的工作中提升對應(yīng)技能，掌握相關(guān)的資源，占取先機。
3主動認(rèn)領(lǐng)你能做出貢獻(xiàn)的任務(wù)
既然和領(lǐng)導(dǎo)熟絡(luò)了，也了解了部門的發(fā)展方向為何。那下一步就是要爭取露臉表現(xiàn)一下了。這里就需要你的專業(yè)能力，以及之前了解到的部門優(yōu)先的工作方向了。如果恰好你的技能能夠在其中某幾項任務(wù)上有所貢獻(xiàn) ，可以適當(dāng)?shù)那闆r下，小小的毛遂自薦一下。領(lǐng)導(dǎo)可能會在開始，給你一些不那么重要的小任務(wù)考察一下。如果能完成得好，信任度等級就會提升。當(dāng)然在這個過程中，我們千萬不能忘記前面說到的第一點，在完成這些任務(wù)的過程中，要主動地和領(lǐng)導(dǎo)匯報這些任務(wù)完成的情況。