|如何正確的『手撕領(lǐng)導(dǎo)』

舉報(bào)他人不合法規(guī)政策的行為，原本對(duì)組織的健康發(fā)展是有好處的，從理論上來(lái)講應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì) 。
但是一個(gè)組織有各種不同思想、不同階層、不同利益的人在主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
所以職場(chǎng)內(nèi)舉報(bào)同事或上司的行為，因?yàn)橛欣_突的存在，當(dāng)需要處理職員的時(shí)候，組織管理者會(huì)很樂(lè)意有人出來(lái)舉報(bào)舉證。
但處理完某職員之后，組織管理者考慮的問(wèn)題在于這個(gè)職員會(huì)不會(huì)養(yǎng)成舉報(bào)其他人的習(xí)慣呢？
因?yàn)榧?xì)究起來(lái) ，在職場(chǎng)這個(gè)以利益為主導(dǎo)的戰(zhàn)場(chǎng)沒有幾個(gè)人是完全干凈的，或多或少存在一些污點(diǎn) ，組織管理者有兔死狐悲之感。
另一方面管理者不希望這種舉報(bào)他人的事情成為企業(yè)主流，如果一旦成為運(yùn)動(dòng)式的風(fēng)潮，各職員到處點(diǎn)火，組織管理者豈不要到處滅火。
使組織管理陷于各種政治式的斗爭(zhēng)之中，而疏于對(duì)具體事務(wù)性工作的管理，這對(duì)組織發(fā)展是不利的。
除了組織最高管理者或老板之外，估計(jì)沒有人希望舉報(bào)之風(fēng)盛行，否則他們還怎么撈取個(gè)人利益。
所以職場(chǎng)內(nèi)最好匿名舉報(bào) ，在公眾場(chǎng)合以公開的方式舉報(bào)上司，這實(shí)質(zhì)是在逼宮，逼迫企業(yè)上層管理者對(duì)此做出裁決，不留退路。
被舉報(bào)的人背后會(huì)有一幫與他有各種利益關(guān)系的人員，對(duì)于和這個(gè)人有瓜葛的管理者來(lái)說(shuō) ，這就存在殃及池魚的危險(xiǎn) ，所以有這種行為方式的職員必然會(huì)被處理掉。

建議方案分享：
想要報(bào)復(fù)主管或者想要以此為要挾獲取利益，做法應(yīng)該只能針對(duì)被舉報(bào)個(gè)人來(lái)處理。
如果牽扯的面過(guò)大，管理者為了顧全大局，往往只能以犧牲小角色為代價(jià)來(lái)平息后續(xù)的惡劣影響，所以你一沖動(dòng)就可能犯了大錯(cuò) ，自身也會(huì)被處理。
你的做法可以有四種選擇：
一是將主管不良行徑的證據(jù)材料，以匿名的方式傳遞給能夠制得住且愿意制住主管的企業(yè)高層（比如對(duì)手之類），通過(guò)更大的權(quán)力去報(bào)復(fù)主管；
二是將這些材料通過(guò)匿名的方式傳遞給主管的靠山（以主管的權(quán)力來(lái)源控制他，即使其不被處理，想必也會(huì)令其收斂行徑）；
【|如何正確的『手撕領(lǐng)導(dǎo)』】三是將這些材料直接傳遞給主管，以此相威脅，令其收斂，如果你只是為了報(bào)復(fù)他，只要匿名舉報(bào)即可，如果你想從主管處獲得利益，則需面對(duì)面談判；
四是通過(guò)輿論，利用各種媒體渠道曝光，通過(guò)社會(huì)輿論，尤其是你所在企業(yè)人員都能夠立即看到的媒體平臺(tái) ，效果才顯著。
當(dāng)然這些做法可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)綜合使用，關(guān)鍵是看效果以及你預(yù)期要達(dá)到的目的如何。