|精明的職場人，永遠不會告訴你的三條“潛規(guī)則”，你知道多少？

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這世上本沒有什么“潛規(guī)則” ，所謂的“潛規(guī)則”不過是大家都知道，但都不明說的一些規(guī)則。如果自己沒悟透，領(lǐng)導(dǎo)、同事也不會跟你明說，關(guān)鍵有些事情只可意會不可言傳。
小夏入職10年，勤勤懇懇、任勞任怨，他是眼看著身邊的人一個個被提拔，而自己卻還停留在原地，心里不免覺得委屈。有一次喝多了之后發(fā)牢騷說：“工作這么多年，要能力不差，要業(yè)績別人也比不了，為什么就是提拔不起來？”
相信不少人都有類似的經(jīng)歷，工作熱情會被看不到的希望逐漸消磨殆盡，這就是搞不清“潛規(guī)則”的重要原因。如果搞清楚了，只要能“說得過去” ，被提拔不過早晚的事情。
尤其這三個“潛規(guī)則” ，精明的職場人都在用，但卻從來不說。

01.搞定你的領(lǐng)導(dǎo) ，就邁進了一大步“說你行，你就行，不行也行，說你不行，就不行，行也不行。 ”雖說這是很早以前相聲里的橋段，但深刻地說清楚了職場的現(xiàn)狀。
職場上有這么一句話“因為領(lǐng)導(dǎo)信任做出成績，而不是因為做出成績才獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。 ”可見搞定你的領(lǐng)導(dǎo)作用是有多么重要。如何搞定領(lǐng)導(dǎo)呢？
①忠誠度是第一要務(wù)
連忠誠度都沒有的話，憑什么讓領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你、指點你、提攜你？哪怕是你裝出來的，都要盡力去裝。與其說是“忠誠”領(lǐng)導(dǎo) ，不如理解成對自己“忠誠” 。
忠誠度就像是一個小數(shù)點，看似很小，在眾多事情中，都沒法拿出來單獨談，可這個小數(shù)點的位置決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心里的位置。
比如， 1.234＜123.4 。這個點在哪里就成為了關(guān)鍵，分量輕重也有著極大的差別。
②可以被掌控是關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)的邏輯中三個核心十分關(guān)鍵：權(quán)力的安全、權(quán)力的控制、權(quán)力的延伸。當自己對下屬不可控時，就可能危及到權(quán)力的安全，更別談權(quán)力的延伸了。任誰也不愿意給自己培養(yǎng)一個“對手” ，所以，可以被掌控就成了三個核心中的關(guān)鍵。
所以，領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性觀察下屬是否可控，有可能面臨失控的情況下，會猶豫再三，甚至?xí)麛喾艞?。

③能價值交換是核心
如果你是領(lǐng)導(dǎo) ，你會提攜一個毫無價值，甚至是一無是處的人嗎？領(lǐng)導(dǎo)提攜下屬，就像是買股票一樣，可以未來可以給我?guī)硎找?，才值得我去投資。
價值交換的核心有兩點：第一，是要有價值，這個價值可以是技術(shù)、業(yè)績、家庭背景，甚至可以是“情緒價值”的輸出；第二點是要交換，而這個交換體現(xiàn)在“感恩” 。
④搞定領(lǐng)導(dǎo)身邊的人
如果把領(lǐng)導(dǎo)身邊的人維系好了，那么被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的幾率就會大大提升。因為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會詢問下屬的意見，這時領(lǐng)導(dǎo)身邊的人就會起到一定的作用。
如果是得罪了領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，比如，司機、秘書，離領(lǐng)導(dǎo)最近，或許不一定能幫你，但是想壞事，也是輕而易舉。

02.搞定你的工作，有著許多的技巧行走職場，搞定工作是你存在的意義，否則哪怕領(lǐng)導(dǎo)維系得再好，也只能暫時保住“飯碗” ，而無法得到有效的提升。