顏回|技術崗位被公司提拔成了部門領導，手下都不服我，如何樹立威信？晁錯|漢景帝|朱元璋|古人智慧

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經常有小伙伴問我，生活，工作中遇到的問題，我想聽聽我這個過來人的建議。
之前遇到一位小伙伴說，進了公司一直拼命干，干著干著直系領導離職，他因為工作特別出色，雖然之前是技術崗位，但是也被任命為公司的這個部門經理，接替了前任的工作。
好了，接下來就是他提出來的幾個典型的問題，看看我是怎么解答的。

如何樹立威信？相關部門進來了一批95后和00后，剛到這個部門的時候，很多人都有想法，也不服。
【顏回|技術崗位被公司提拔成了部門領導，手下都不服我，如何樹立威信？】因為他是空降兵，所以他進入這個部門后，每天都愁著思考如何快速梳理自己的威信，把這個部門帶到新的高度？
我想在這里和大家溝通的是，剛從技術崗位轉到管理崗位，會出現(xiàn)各種問題。
比如下屬士氣不高，員工之間有各種矛盾，不能來這個部門針對這些問題，要和部門的小同事一起討論我們要去的地方和目標在哪里。
這個目標往往是大家一起完成項目或一起開發(fā)產品。
你可以在里面找到焦點，特別是一提到目標向外，很多內部問題自然消失了。接下來他問我，作為這個部門的經理，我該如何更好地管理他們。

這里呢，乙木君想說的是：經營的最高境界是先秦時期道家教導華夏兒女的【無為而治
。
之前我聽前輩說過，與其訓練一只豬去爬樹摘桃子，不如去找一只猴子。
對經營來說，最重要的是去發(fā)現(xiàn)手下人各自的特長優(yōu)勢，好好利用。
例如，有些人作為天生的外交官，能夠接觸到各種資源，因此非常適合涉外的工作；
有些人認為他很有創(chuàng)意，能制定出很好的計劃，可以做設計總策劃；
而另外一些人非常善于總結，邏輯性很強，這種人可能適合做產品。
作為領導人，最重要的是把所有人放在適當?shù)奈恢?，發(fā)揮他們自己的潛力。

如何正確激發(fā)被動型同事？他說在這個部門，有的員工積極性很高，有的員工怎么推都推不動。
他很疑惑的是，到這個部門是說要把重點放在這些落后的員工身上，還是要把重點放在先進的員工身上？
其實，一般來說，在一個組織中分為三類人。
1.一類是可以自然地工作，他本人對工作很熱情，總是冒出各種火花。
2.還有一類人怎么也不點火，就是你推著他移動。你不推的話，他就在那兒。

3.而更多的人容易被別人鼓舞，可以叫做能點火的人。
管理者應該把精力集中在最優(yōu)秀的人身上。你會發(fā)現(xiàn)和這些優(yōu)秀的人相處，你總會感染他的熱情，而且他的很多好想法和想法會反過來促進你。
創(chuàng)意和想法，你們可以這樣做，讓公司或你的組織朝著更好的方向發(fā)展。
相反，如果把注意力放在這些落后的員工身上，每天做這種說服和教育的事情，心情也會變得非常沮喪。
因此，一定要明確用好28定律，也就是將精力集中在經營上能產生80%效果的優(yōu)秀職員的20%上也是重要的規(guī)律。