|如何做個讓下屬又愛又怕的領導？

如何當好一個領導，這是一個數(shù)千年來，自從有了團體過后，大家一致研究的話題。如何去當一個讓別人敬重，又讓部屬感覺到害怕的領導呢，也是一個大數(shù)人一致努力的方向。作為群體的我們，在自己努力的同時，我們的進步更多的時候，靠的是我們的組織，尤其是領導的不可忽視的功能與作用。那么作為部屬的我們在努力的同時，更要想辦法取得領導的支持，只有取得領導的支持了，我們的各項目的，才能順利達到。那么我們的領導又該如何去做，去面對我們眼前的事實呢？一個很重要的方法與手段，那就是要管理好部下，讓我們的部下各盡所能的同時，更要心往一處想，勁往一處使，也只有這樣，我們才可以為了共同的目標致力于我們的奮斗，也只有這樣，我們才可以取得我們想要的勝利。而作為一個領導要想讓部屬又愛又怕，那就得從以下幾個方面去努力。
一是做好率先垂范。俗話說得好，喊破嗓子，不如做出樣子，作為管理者更要注重這些，只有自己做好了，才更有說服力，那種嘴上講一套，背后做一套的為人處世方式，根本得不到別人的認可，有的更是當面的反叛，或者說是最終把自己推向懸崖，從而最終讓自己走向失敗。而這種垂范并不是凡事要讓你去親力親為，而是要你在剛到一個單位時，你給部屬的第一印像就是你是一個踏實肯干的人，也就是說，你要樹立的是一種德威。而當好垂范，并不是凡事都要去做，而是在最危險的事情上，在大眾都參加的事情上，或者說是大項活動上，你可以主動站出來，做做樣子，讓別人看到你的行動，讓別人都認可你是出來做事的，不是當官的，而且你在當好垂范的同時，更要做好自己的言行，畢竟你是領導，要給部屬保持一種神秘感，距離感，也只有這樣，部下才會對你的權柄有所害怕，因為他不知道你會對他采取什么措施，更不知道自己的言行或者說是所作所為，已經被他掌握，或者說是有了很好的研判，你正要對他采取有效的措施，在這種處境下，他就會老老實實地聽從你的號令，這樣，部屬就被很好地控制起來了，做到了有效控制，那么部屬在完成大項活動，或者說是其他工作任務時，就會產生高速效應，從而取得一個又一個的政績。
二是做到恩威并濟。管理的真諦是有能力的讓你干，沒有能力的教你干，不聽話的棍棒伺候，再不聽話的踢出局，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力，在團隊的管理當中，對于難以管理的人員，對于不服從管理的人員，要從嚴從硬來管理，對于刺頭要恩威并濟，軟硬兼施，也只有這樣，才能保證團隊的正常運轉，才能保證團隊有效地完成各項工作任務。那么對于那些老實人該怎么辦呢？要本著不讓老實人吃虧的想法與做法，對老實人干出的成績，在適時地進行獎勵和鼓勵，鼓勵他們在工作崗位上繼續(xù)任勞任怨，成為團隊的主力軍。要做到精細化管理，要學會量化管理，作為管理者，更要精明細致，要能力完成眼前的一切任務，牢固樹立靠素質立身，憑關系進步的思想，也只有做到了這些，我們的各項工作才可能有效地完成，才有可能更加全面更加有效地繼續(xù)接受任務，成為職場的長青樹，也只有做到了這些，我們的能力，我們的為人處世方式，才有可能得到別人的認可，倘若要是做不到這些，我們就會被那些有能力的部下，玩弄于股掌之間。所以說，在團隊的管理當中，我們要善于把部下當中成棋子，整個團隊當成一盤棋，而不能帶有任何感情色彩，也只有做到了這些，我們才可以做到無往而不勝，無往而不前，從而成為真正的職場達人，這也是我們大家共同追求的目標與想法。