萬達|失去“金主”的國產綜藝，加速從觀眾口袋里掏錢( 三 ) 演說家

\" 以前靠招商的時候，勢必有創作者存在僥幸心理，覺得反正已經搞定品牌主了，某期節目水一點或怎樣都無所謂。 \" 過去幾年，品牌和平臺動輒幾億元的投入，養廢了許多頭部綜藝團隊，拿錢干行活兒，項目越做越差。隨著廣告大盤持續遇冷， C 端會員拉新變得越來越重要，依賴招商、不思進取的綜 N 代，遲早會被市場淘汰。
從這個角度來看，綜藝付費商業模式，或許可以倒逼市場產出更多優質內容，不失為一種好的商業邏輯。
但眼下看來，會員專享綜藝仍處于發展初期，距離跑出真正的 \" 吸金大爆款 \" ，還差得很遠。
一方面，會員專享的門檻，勢必卡掉大量價格敏感型觀眾。流量先天不足，進而影響招商，想要做大做強本就不易。
另一方面，付費常常意味著高期待。倘若節目無法保證創新和質量，很容易引發審美疲勞。可能還沒等到盈利的那天，節目就已涼涼。只有不斷在內容上花心思、下功夫，持續打造優質作品，才能吸引留存付費用戶。
考驗國內綜藝人 \" 內功 \" 的時候，到了。