財(cái)務(wù)經(jīng)理人_如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人及 _生活經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)經(jīng)理人在幾年之前，大部分的僅僅叫做“會(huì)計(jì)”，扮演的只是“帳房先生”的角色。在美國(guó)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱作是“數(shù)豆子的人” 。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化，的角色也在發(fā)生改變。張磅先生在《財(cái)務(wù)人員的奶酪》的演講里說(shuō) ，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因?yàn)榕f的奶酪總有一天會(huì)被消耗完的，也要去尋找新的奶酪。他用一個(gè)三環(huán)模型來(lái)形容未來(lái)努力的方向，包括“你的熱情在哪里”、“你能比周?chē)渌?公司做得更好嗎？”、“能為你帶來(lái)足夠的財(cái)務(wù)收入嗎？” ，這三個(gè)問(wèn)題各自成一個(gè)圓，所交集的地方就是努力的方向。
未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的角色，是記記帳、算算賬、報(bào)報(bào)賬嗎？還是上交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表+支付所有款項(xiàng)/稅？張磅說(shuō)，這都不是。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常業(yè)務(wù)將被計(jì)算機(jī)所取代。未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)=顧問(wèn)+伙伴。以后有20%是屬于日常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ，另外的80%角色應(yīng)該是顧問(wèn)/咨詢/理財(cái)/增值服務(wù) 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有責(zé)任令整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保護(hù)保存企業(yè)資產(chǎn)，但同時(shí)，也要使股東財(cái)富最大化，平衡短期和長(zhǎng)期利益，降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益。白馬控股CFO王朝曦先生也認(rèn)為，CFO就是企業(yè)的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員不是“堵漏洞”的角色。
王朝曦認(rèn)為未來(lái)的財(cái)務(wù)人員（CFO）要做7項(xiàng)工作，包括融資管理（含股利政策）、投資管理、稅收管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制（含內(nèi)部審計(jì)）、資產(chǎn)及成本管理、績(jī)效管理與激勵(lì) 。財(cái)務(wù)人員是要通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)管理所有的業(yè)務(wù) 。
另外還要建立CFO的職業(yè)權(quán)威，包括組織權(quán)威、個(gè)人權(quán)威和專業(yè)權(quán)威。組織權(quán)威要靠組織授權(quán)，個(gè)人權(quán)威要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，專業(yè)權(quán)威要有專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。
一、個(gè)人修養(yǎng)
把這點(diǎn)放在首位，是因?yàn)楣P者個(gè)人認(rèn)為它是成為優(yōu)秀thldl.org.cn的基礎(chǔ) 。人才的前提要是個(gè)“正才”，而不是“歪才”，無(wú)論是管理者還是普通員工，都應(yīng)該要有自己的為人之道、做事的原則和風(fēng)格。對(duì)公司要有最起碼的忠誠(chéng)度，而不是利用職務(wù)之便做利已但不利人或損害公司的事情。
二、個(gè)人能力1、硬件到了經(jīng)理級(jí)別，至少也要有本科學(xué)歷和中級(jí)職稱，雖說(shuō)證書(shū)和能力不成比例，但是這些最基本的硬件也是不可少的。面對(duì)著每年財(cái)務(wù)部職員的人進(jìn)人出，全是些高材生，就算你資歷長(zhǎng)、能力也不賴，但是要讓你的下屬打心底服你，我看還是有些困難。
2、軟件1）接受新信息的能力：每年都有新的會(huì)計(jì)法規(guī)出臺(tái)，這需要經(jīng)理人對(duì)新知識(shí)和信息有領(lǐng)悟和認(rèn)知能力，并能將其應(yīng)用到日常工作中去。
2）要有扎實(shí)的專業(yè)功底：人們常說(shuō)會(huì)計(jì)是越老越吃香，這話說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò) 。經(jīng)驗(yàn)是積累出來(lái)的，就算你工齡不長(zhǎng)，但是理論知識(shí)也不能落后。
3）從管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題：現(xiàn)在的企業(yè)需要的不僅僅是懂財(cái)務(wù)核算的經(jīng)理，而是需要經(jīng)理人從管理的角度去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)公司的整體步伐。
4）良好的溝通能力：對(duì)內(nèi)經(jīng)理人除了要和公司上層搞好關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部同公司其它部門(mén)的關(guān)系，對(duì)外要協(xié)調(diào)好同銀行、稅務(wù)、政府、客戶、金融等機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
5）廣泛的人際關(guān)系群：現(xiàn)在很多企業(yè)都需要走投資、融資之路。這需要經(jīng)理人對(duì)外界信息很敏感，能很好的搜集到對(duì)公司有利的信息。當(dāng)然，這需要廣泛的關(guān)系群，需要在工作中不斷的去積累，去壯大。我個(gè)人認(rèn)為這是個(gè)非常重要的資源。
三、個(gè)人魅力
1、敢于承擔(dān)責(zé)任：會(huì)計(jì)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性很高的職業(yè) 。對(duì)于下屬在工作中出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤，對(duì)外首先要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該去承擔(dān)的那部分責(zé)任，讓手下的員工有安全感。我想，每個(gè)員工都愿意跟隨敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳蠈侔?。
2、親和力：在處理和下屬的關(guān)系時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考。對(duì)于他們遇到的困難，無(wú)論是工作上的還是生活上的，有能力的話要盡量伸出援助之手。
1：具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門(mén)間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門(mén)與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。
3：善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。
4：堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷(xiāo)，招致業(yè)務(wù)部門(mén)等許多部門(mén)的反對(duì) 。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢(qián)給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷(xiāo)或向我借錢(qián)的事也就自然消失。
5：公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。
6：謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。
7：合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門(mén)中間的協(xié)調(diào) 。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。
8：專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人有人教我們做帳，有人教我們財(cái)務(wù)管理，但
法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗铀倌蔀閮?yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng)
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)能力修煉
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的融合
3、BSC與KPI體系的建立與實(shí)施
五、關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
（損益表是最好的工作總結(jié)）
六、財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)趨同，象董事一樣的思考
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的愿景、使命與職責(zé)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
七、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理技能提升
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
八、財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
九、經(jīng)典案例討論與經(jīng)驗(yàn)分享
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最棘手的難題？最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管理技能與工具
豐富的案例，打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)
一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)有哪些？財(cái)務(wù)管理人員與錢(qián)打交道，要見(jiàn)錢(qián)眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強(qiáng) ，作風(fēng)正派，為人光明磊落，辦事實(shí)事求是，愛(ài)崗敬業(yè) 。財(cái)務(wù)管理人員由于其所處位置的重要性，其品德素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員必須具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴(yán)格保守企業(yè)的各種商業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。
企業(yè)財(cái)務(wù)主管要對(duì)法規(guī)講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法，不做違反法規(guī)的事；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信，忠于上級(jí)，忠于董事會(huì)的決議，不陽(yáng)奉陰違；對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信，一切為企業(yè)著想，嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密；對(duì)部屬講誠(chéng)信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團(tuán)結(jié)同事；對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信，誠(chéng)信納稅，誠(chéng)信反映各種數(shù)據(jù)，誠(chéng)信處理好各方面的事務(wù) 。一句話，以誠(chéng)信做事，以誠(chéng)信為人。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，同時(shí)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí) ，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)政策，作為自己開(kāi)展工作的依據(jù) 。
一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)有哪些？財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)：

職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的發(fā)展方向是什么?。?/h3>財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的核心人物，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中起到舉足輕重的地位目前世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的金融危機(jī) ，凸顯出了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的資金運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。正處于金融復(fù)蘇中的中國(guó)企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大的同時(shí)，還存在著會(huì)計(jì)人員仍普遍存在不注重內(nèi)部成本管理，成本分配方法單一，成本報(bào)表編制不及時(shí)，成本預(yù)算和控制流于形式等弊端問(wèn)題，無(wú)法滿意的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的良好駕馭和管理。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。就像張磅先生在《財(cái)務(wù)人員的奶酪》的演講里所說(shuō)的，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因?yàn)榕f的奶酪總有一天會(huì)被消耗完的，財(cái)務(wù)經(jīng)理人也要去尋找新的奶酪。立足于我國(guó)的國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)財(cái)會(huì)人員尚存在許多的缺陷和不足，這帶給國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)的是一個(gè)證實(shí)自己實(shí)力的機(jī)遇。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)兼具管理者、融資者和綜合人員的三重身份，區(qū)別于普通的會(huì)計(jì)職能，而更多的將是挑起外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作、國(guó)際投資運(yùn)營(yíng)資本管理和國(guó)際納稅管理的重任。他們不僅要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作，保護(hù)保存企業(yè)資產(chǎn) ，但同時(shí)也要使股東利益最大化，平衡短期和長(zhǎng)期利益，降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益。
全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，使企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn) 。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行。因此，越來(lái)越多的財(cái)會(huì)從業(yè)人員開(kāi)始關(guān)注并加入到國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)這個(gè)新興職業(yè)當(dāng)中來(lái) ，開(kāi)始尋求會(huì)計(jì)職能以外的增值、管理等職業(yè)才能，不僅能夠提升自身的個(gè)人權(quán)威，同時(shí)也提升了自身的專業(yè)權(quán)威。國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)為未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人們指明了努力的方向。
如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開(kāi)的工作，這便從客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中，其職位工作所發(fā)揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門(mén)經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的全部?jī)?nèi)容是“分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題” 。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”著重做好以下幾點(diǎn)：
一、與上級(jí)保持良好的關(guān)系
財(cái)務(wù)經(jīng)理也是企業(yè)的雇員，同樣要關(guān)注上級(jí)的意見(jiàn)和決定，更要和上級(jí)建立良好的彼此信任的關(guān)系，以便取得上級(jí)對(duì)其工作的重視與支持。在經(jīng)理人方向不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該明確，自己的工作最終是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理能否代表公司利益，忠實(shí)執(zhí)行或積極參與公司的戰(zhàn)略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標(biāo)準(zhǔn)，而良好的工作業(yè)績(jī)是維系財(cái)務(wù)經(jīng)理與上級(jí)良好關(guān)系的基礎(chǔ) 。因此，與上級(jí)保持良好的關(guān)系會(huì)促進(jìn)工作的出色完成，工作的出色完成又會(huì)促進(jìn)自身與上級(jí)的融洽關(guān)系，形成一種良性的循環(huán) 。
二、明確工作職責(zé)
1、不折不扣地按公司要求完成任務(wù)；
2、一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益；
3、對(duì)下屬有足夠的控制力，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性；
4、具備全局觀念，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的工作；
5、提供決策參考，為公司總經(jīng)理決策出謀劃策。
三、與下級(jí)進(jìn)行良好的溝通
由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不是靠財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)人能做的，財(cái)務(wù)經(jīng)理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨(dú)木難支。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要充分發(fā)揮本部門(mén)每一位員工的作用，帶領(lǐng)大家共同完成工作任務(wù) 。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往會(huì)感到，讓“人”動(dòng)起來(lái)，比讓資金動(dòng)起來(lái)還要困難得多，這便要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現(xiàn) 。可以說(shuō)，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)長(zhǎng)期保持與下級(jí)進(jìn)行良好的溝通，處理好與下屬的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)每一位員工的積極性，使它成為一支精干的團(tuán)隊(duì) ，并千方百計(jì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，出色地完成公司的理財(cái)工作。
四、在工作中不斷吸取新知識(shí)，不斷為自己充電，切勿落在時(shí)代的后面
企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展，都會(huì)對(duì)其職位工作提出新的要求。過(guò)去的歷史經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，已經(jīng)成為過(guò)去，絲毫不能當(dāng)做今天的資本。要面對(duì)今天新形勢(shì)、新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，就要不斷的適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境對(duì)其職位工作的要求，不斷的吸收新知識(shí)，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。
五、建立適應(yīng)本企業(yè)生存與發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)完整的財(cái)務(wù)控制與核算體系
由于各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、環(huán)境和條件不盡相同，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該建立適應(yīng)本企業(yè)生存與發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) ，培植與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，并依靠上級(jí)的支持和全體財(cái)務(wù)人員的積極參與，逐步建立起一整套先進(jìn)完整的財(cái)務(wù)控制與核算體系，為日常財(cái)務(wù)管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都劃分為“授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核”六個(gè)步驟，并交給不同部門(mén)或人員來(lái)處理，以保證處理程序高效公開(kāi)地進(jìn)行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務(wù)中脫離出來(lái)，把主要的時(shí)間和精力放到企業(yè)制度和程序的建立與完善、資本運(yùn)作及分析以及參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中去。
六、把現(xiàn)金管理作為日常各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)
現(xiàn)金管理是企業(yè)最為重要和敏感的管理環(huán)節(jié) 。對(duì)現(xiàn)金的管理也就是對(duì)現(xiàn)金收付的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié) ，它包括現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制和現(xiàn)金付款的內(nèi)部控制。
現(xiàn)金是企業(yè)一切資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部的許多舞弊行為大多與現(xiàn)金控制不嚴(yán)有關(guān) 。可以說(shuō) ，沒(méi)有哪一例經(jīng)濟(jì)犯罪案件不與現(xiàn)金有關(guān) 。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的控制與管理。具體的控制手段有：
1、建立會(huì)計(jì)報(bào)表和賬薄的日常查證制度。檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表》所反映的金額和事項(xiàng)是否確實(shí)存在，企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢，有無(wú)遺漏；會(huì)計(jì)報(bào)表日“賬賬”（現(xiàn)金日記賬與總賬）、“賬表”（現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表）、“賬實(shí)”（賬面金額與實(shí)際庫(kù)存）是否相符。
2、確定現(xiàn)金的開(kāi)支范圍。檢查現(xiàn)金的支出在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng) 。
3、確定庫(kù)存現(xiàn)金余額。將日常庫(kù)存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在備用金額定的范圍之內(nèi) 。
4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金支票和收據(jù) 。使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴(yán)格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案；將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記、在銀行備案的財(cái)務(wù)公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長(zhǎng)的土壤。
七、熟悉國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)，保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康的發(fā)展
熟悉國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)，尤其是財(cái)稅法規(guī) ，是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理是否能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康的生存與發(fā)展環(huán)境的重要標(biāo)準(zhǔn) 。因?yàn)?nbsp;，每一個(gè)企業(yè)無(wú)不希望在不違法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，而稅負(fù)的減少，只能靠投資、籌資和利潤(rùn)分配時(shí)的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經(jīng)發(fā)生時(shí)去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅(jiān)決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳” 。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂得稅法或不用法律來(lái)規(guī)范自身行為、維護(hù)企業(yè)整體利益，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業(yè)內(nèi)部放火。因此，這便要求財(cái)務(wù)經(jīng)理除了要精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外，還要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，用法律武器來(lái)維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，保障企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。
八、保持平常大度的心態(tài)，是財(cái)務(wù)經(jīng)理做好工作的基本準(zhǔn)則
人，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一大要素，是企業(yè)一切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，“人”又往往是一切矛盾的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理除了要與直接上下級(jí)打好交道外，還必須與公司其他各部門(mén)、客戶和地方財(cái)稅部門(mén)的人員保持良好的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)經(jīng)理的大部份工作都必須與人打交道。一方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作必須依賴各部門(mén)的支持，另一方面，他又必須對(duì)各部門(mén)和人員的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制；在錯(cuò)綜復(fù)雜的日常事務(wù)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須把握好角色的轉(zhuǎn)換。有時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須對(duì)別人笑臉相迎，有時(shí)候，因?yàn)橹贫群统绦虻脑颍忠洚?dāng)“黑臉包公”；有時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須對(duì)上級(jí)言聽(tīng)計(jì)從，有時(shí)候，因?yàn)槁氊?zé)所在，又不得不對(duì)上級(jí)的某些決策適時(shí)的提出一些不同的意見(jiàn) 。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作中與上下級(jí)、部門(mén)之間發(fā)生一些磨擦是在所難免的（就這樣一日復(fù)一日，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在這樣的環(huán)境中生存）。
企業(yè)管理者必須時(shí)刻圍繞著 “人”來(lái)開(kāi)展一切工作。這便要求財(cái)務(wù)經(jīng)理無(wú)論何時(shí)何地，都要保持一種平常的心態(tài)，既要面對(duì)風(fēng)調(diào)雨順的環(huán)境，又要適應(yīng)荊棘叢生的生活。在面對(duì)贊揚(yáng)時(shí)，千萬(wàn)不要獨(dú)攬成績(jī)或自鳴得意，而要把主要成績(jī)歸功于本部門(mén)或其它部門(mén)的同事；在遇到責(zé)備時(shí)，千萬(wàn)不要推卸責(zé)任或心急氣燥，更不要把責(zé)備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因?yàn)楣ぷ鞫穑蠹冶舜酥g并沒(méi)有什么歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進(jìn)步的“階梯” 。但財(cái)務(wù)經(jīng)理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是圣，日常工作或生活中也會(huì)時(shí)常犯一些這樣或那樣的錯(cuò)誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經(jīng)常檢討自己的工作是否有錯(cuò)誤，這樣才能把工作做得更好。如果你身處一個(gè)好的企業(yè)和好的工作環(huán)境，就不妨利用畢生所學(xué)使出渾身解數(shù)，在今天的舞臺(tái)上寫(xiě)下人生最燦爛的一頁(yè)！如果你空有大志而無(wú)法施展，不妨利用這種“機(jī)會(huì)”給自己充充電，多掌握一些知識(shí)多學(xué)一些本領(lǐng)，等待時(shí)機(jī)東山再起！任何人都要堅(jiān)信知識(shí)就是資本，有了資本，無(wú)論何時(shí)何地都可派上用場(chǎng) 。千萬(wàn)不要把寶貴的光陰無(wú)謂的消耗到去爭(zhēng)一時(shí)之短長(zhǎng)的死胡同里去，更不要存在 “不成功便成仁”的思想，感情用事去做一些對(duì)企業(yè)有害、對(duì)自己又無(wú)利的事情。如果你所處的環(huán)境的確阻礙了你的發(fā)展，浪費(fèi)了你的時(shí)間，不妨學(xué)學(xué)韓信另投明主，留住你的“青山”，保住你的“大將風(fēng)度”，另辟你的美好明天！
如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人及【財(cái)務(wù)經(jīng)理人_如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人及】精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；
熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；
熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；
熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；
良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；
有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。
個(gè)性特征：
獨(dú)立工作能力強(qiáng)，應(yīng)變能力突出，具備團(tuán)隊(duì)精神；
原則性強(qiáng) ，思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。