7.反饋效應
在職場中 , 我們一定要積極有效的反饋 , 因為你的沉默 , 可能會讓其他人無所適從 。
因為 , 在職場中 , 多數領導都是“日理萬機” , 需要考慮的事情太多 , 而且百密難免一疏 。 如果員工能夠做到經常主動向上司匯報工作進度 , 這樣既能提醒領導 , 又能獲得及時的信息 , 促進自己更好更快地完成工作 。
8.登門檻效應
一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求 , 就有可能接受更大的要求 。 這種現象 , 猶如登門檻時 , 要一級臺階一級臺階地登 , 這樣能更容易更順利地登上高處 。
人們樂于接受較小的、較容易完成的要求 , 在實現了較小的要求后 , 人們才慢慢地接受較大的要求 。
跟別人提要求時 , 不要開始就提過高的要求 , 應先提小要求 , 再通過鼓勵 , 逐步向其提出更高的要求 。 不過 , 還要注意看住自己的“門檻” , 該拒絕的時候一定要拒絕 。
9.近因效應
近因效應是在一系列印象中的最后印象 , 也被稱為最新印象 , 具有比較特殊的心理效應 , 影響力比一般的印象更大一些 。 近因效應在日常生活中對于一件事或者一個人的判斷比較大 。 我們往往由于近因效應的影響 , 顛覆了對于一件事或者一個人的看法 。
通常情況下 , 在職場上 , 無論接受工作 , 還是匯報工作的時候 , 有一個小技巧 , 先講不好的一面 , 降低心理期望值 。 然后突然的轉折 , 可以沖淡之前的不好 , 讓你即便工作中存在著一些小疏忽 , 也容易被一帶而過 。
都說不想當將軍的士兵不是好士兵 , 那么在職場上 , 不想當領導的員工也不是好員工 。 無論大家目前的狀態是否趨于上進 , 小躍都希望這篇文章能幫大家變換思維 , 讓大家在職場中有更優秀的表現 。
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