文化|英國(guó)創(chuàng)意與文化技能協(xié)會(huì)主席唐納德·海斯洛普：藝術(shù)品市場(chǎng)需要在公共和私營(yíng)領(lǐng)域之間創(chuàng)造更多平衡市場(chǎng)|文化|疫情|藝術(shù)品|領(lǐng)域

每經(jīng)采訪(fǎng)人員：張祎每經(jīng)編輯：廖丹
1月18日， “第七屆中國(guó)藝術(shù)金融年會(huì)”以線(xiàn)上形式召開(kāi) ，會(huì)上，英國(guó)創(chuàng)意與文化技能協(xié)會(huì)主席唐納德·海斯洛普（Donald Hyslop）進(jìn)行了關(guān)于“藝術(shù)品市場(chǎng)的公共與私營(yíng)領(lǐng)域平衡”的主旨演講。
唐納德·海斯洛普已在藝術(shù)領(lǐng)域工作了30多年，也曾于三年前以倫敦泰特現(xiàn)代美術(shù)館（Tate Modern）國(guó)際合作伙伴關(guān)系主管的身份來(lái)到中國(guó) ，在成都參加了2019第二屆世界文化名城論壇·天府論壇。在本屆中國(guó)藝術(shù)金融年會(huì)演講中，他仍對(duì)成都的博物館和大熊貓的念念不忘， “我覺(jué)得我已經(jīng)是成都的朋友了。 ”
2019年以來(lái) ，隨著新冠疫情給全球各行各業(yè)帶來(lái)影響，唐納德·海斯洛普對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)有了更為深入的思考。他認(rèn)為，在過(guò)去兩年的疫情危機(jī)之后，如今比以往任何時(shí)候更需要迫切地重新審視藝術(shù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài) ，并在公共和私營(yíng)領(lǐng)域之間創(chuàng)造更多的平衡。
許多領(lǐng)域面對(duì)疫情有迅速行動(dòng)的能力
作為一位資深的藝術(shù)市場(chǎng)從業(yè)者，唐納德·海斯洛普已在世界各地的文化活動(dòng)中深耕了30多年。近20年來(lái) ，他不但在泰特現(xiàn)代美術(shù)館的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中任職，并積極參與公共藝術(shù)項(xiàng)目、教育、藝術(shù)團(tuán)體和藝術(shù)商業(yè)公司等方面的工作，接觸了廣泛的藝術(shù)市場(chǎng)項(xiàng)目。
基于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，唐納德·海斯洛普洞察到了相互合作的力量， “當(dāng)我們的畫(huà)廊與藝術(shù)家合作時(shí)、當(dāng)藝術(shù)家與社會(huì)合作時(shí)、當(dāng)公共藝術(shù)在其場(chǎng)所和位置的背景下發(fā)展時(shí)、當(dāng)企業(yè)不僅提供贊助還為員工帶來(lái)教育和機(jī)會(huì)方面的積極參與時(shí) ，所產(chǎn)生的的影響力最大。 ”
對(duì)于這個(gè)觀(guān)點(diǎn) ，唐納德·海斯洛普舉了一個(gè)發(fā)生在泰特現(xiàn)代美術(shù)館的例子。
資料顯示，泰特現(xiàn)代美術(shù)館位于倫敦泰晤士河南岸，由一座巨型發(fā)電廠(chǎng)改建而成，原本巨大的渦輪車(chē)間被改造成了可陳列藝術(shù)品的展覽室以及具有通道和集散地功能的大廳，即知名的渦輪大廳（Turbine Hall）。
唐納德·海斯洛普介紹，他曾與丹麥藝術(shù)團(tuán)隊(duì)Superflex合作，在渦輪大廳創(chuàng)造了巨大的互動(dòng)裝置作品，邀請(qǐng)公眾躺在條紋地毯上，看著頭頂上方擺動(dòng)的巨大的球形鐘擺，共同參與和體驗(yàn)蕩起三人座秋千。
“在它開(kāi)放的九個(gè)月里，有300萬(wàn)人來(lái)參觀(guān)這項(xiàng)藝術(shù)作品，這是一次巨大的成功，是一個(gè)真正的由策展人、管理員、教育工作者、工程師、建筑師、安保員以及其他藝術(shù)家組成的合作伙伴關(guān)系，不僅邀請(qǐng)公眾參與其中，而且通過(guò)互動(dòng)帶來(lái)了生機(jī)和意義。 ”唐納德·海斯洛普表示，私營(yíng)企業(yè)從財(cái)務(wù)、材料和其它服務(wù)等方面來(lái)支持這項(xiàng)工作，使得展覽向所有人免費(fèi)開(kāi)放，他認(rèn)為可以更多嘗試很多類(lèi)似于這樣的模式。
在藝術(shù)領(lǐng)域，把所有部門(mén)聚集在某些類(lèi)型的項(xiàng)目中，已經(jīng)取得許多成就。然而在過(guò)去兩年里，世界各地所面臨的一些重大挑戰(zhàn) ，讓他產(chǎn)生了需要更多地去思考和重新評(píng)估生活的想法。
唐納德·海斯洛普指出，為了應(yīng)對(duì)疫情，社會(huì)在許多領(lǐng)域擁有了迅速行動(dòng)的能力，不必要的官僚主義被置于一旁。他認(rèn)為，在走向復(fù)蘇的這段時(shí)期，需要堅(jiān)持這一理念。 “換而言之，我們需要自省，去質(zhì)疑一些陳舊的、既定的秩序和做事的方式，其中一些是相當(dāng)不必要的官僚主義。 ”
重新定義藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
在唐納德·海斯洛普看來(lái) ，還有一個(gè)需要關(guān)注的領(lǐng)域，就是如何將公共、社區(qū)藝術(shù)組織與私營(yíng)藝術(shù)部門(mén)和市場(chǎng)進(jìn)行分隔。
“這種分隔的意義在于，公眾留下來(lái)不是為了盈利，也不是為了藝術(shù)的商業(yè)化。 ”唐納德·海斯洛普指出，社會(huì)藝術(shù)項(xiàng)目培養(yǎng)新的人才，并為不同形式的思考和合作實(shí)踐提供空間，公共美術(shù)館和博物館展示并推動(dòng)世人關(guān)注來(lái)自世界各地的新生代藝術(shù)家，同時(shí)也在重新構(gòu)架、重新評(píng)估和重建已逝藝術(shù)家的作品，所有這些都間接和直接地刺激了私人藝術(shù)品市場(chǎng) ，增加了藝術(shù)品的價(jià)值，并因此增加了拍賣(mài)行和交易商的利潤(rùn) 。